智慧工程

结合当下现状，目前 智慧工程数字化转型需要如何改进呢？首先需要和大家讲解一下关于智慧工程的解释，直观说就是用信息技术来改善业务，通过数字化推广代替工作中的一些人工流程。（结合新时代信息化时代代替传统旧技术）

一、目前战略缺位，转型缺乏方向。很多企业找不到未来的商业模式。孤岛式盲目部署数字化，让企业很难从数字化中看到价值。指导性差，重点与业务发展侧重关联弱。一些企业转型很难跨业务领域，不能在全集团中共同落实。

二、能力难建，转型难以深入。数字化需要能支持企业应对、高效运营和创新。但企业原有的旧系统和管理制度，流程复杂，数字化转型底座不牢，基础上无法兼容，推倒重建又容易对企业造成损失。

很多企业大多停留在试点阶段，因为很多阻碍，试点项目与经验难很难快速推广，企业不能适应全场景的数字化规模。

三、价值难现，投入无法持续。数字化转型投资多，见效慢，周期又长。所以很多企业很难根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，在短期内会觉得数字化部署“失灵”，受到企业质疑转化型弱。

目前不管是在中国还是全世界的范围，智慧工程数字经济早就是全球方面最重要的经济内容，也是未来全世界发展的主要，在未来也会慢慢推动迈向全社会和全世界的数字化转型。