北大医信总裁陈中阳认为，这一方面是因为众多医疗IT企业忙于追求市场增长忽视了产品研发升级的投入，另一方面是医院用户在各类新技术的冲击下对于科技需求水平的快速提升。

北大医信总裁 陈中阳

布局，牵动3000余家医疗卫生机构医疗软件市场的生产力水平，取决于头部的几家医疗软件企业。然而，企业都忙着跑马圈地，有几家顾得上新产品研发？当互联网、大数据等新技术、新应用蜂拥而至，传统医疗软件企业作为医疗卫生机构科技转化落地的基础土壤，能帮助医院完成新技术、新模式在医院的落地缓冲工作吗？自2015年接手北大医信后，陈中阳就在着手新产品研发，2016年至2018年这三年是北大医信研发投入最集中的三年。“我们从头开始分析医院的发展需求，了解新技术落地所需要的环境因素，从零开始编写代码并调整战略布局。”陈中阳介绍说，“我们所有代码都是自主可控的！”在技术自信的前提下，陈中阳正式确立北大医信“3+1”战略布局，聚焦院内、区卫和“医疗+互联网”三大业务，以及在三大业务基础之上的数据分析和利用。综合多年的战投经验，陈中阳解读“3+1”战略布局的设计初衷有三：

• 初衷1：对3000余家医疗卫生机构用户负责 

• 初衷2：承托医疗科技生态发展 

• 初衷3：适应“互联网+”时代服务新模式 

随着互联网的不断渗透，人们的生活模式正在发生变化，医疗服务也是如此。传统2B业务模式已经不足以适应互联网+医疗趋势，医院的2C科技服务需求日渐兴起，需要医疗软件企业具备2C服务能力。陈中阳说，“医疗+互联网业务不同以往项目制的HIS业务，我们的服务模式也从项目交付制向运营服务制转变，企业跟医院的合作也从过去的甲方乙方变成合作运营模式。”

愿景，做一家真正的医疗软件公司
“中国缺少真正的医疗软件公司。”老牌医疗软件公司在上一轮中国医疗IT快速发展期起到了关键助推作用，引领中国医疗卫生机构数字化建设实现从0到1的突破。但就目前来看，中国医疗信息化市场在迎接新科技转化落地的过程中十分乏力。大部分医院在信息化顶层设计、制度规范、标准化建设等很多方面存在欠缺，如今不得不再回过头来进行互联互通、数据中心及其他标准化建设，医疗软件市场亦是如此，老牌软件厂商无法为新技术落地提供土壤。他举例说，类似Oracle、SAP可以作为平台让越来越多的应用得到发展，引领整个产业成长。北大医信等医院信息化基础服务提供商，同样可以做好平台为各类应用落地提供土壤，让医疗科技生态有机会快速发展壮大。“要实现整个产业的提升绝不是某一家企业努力就够的，需要所有企业，特别是行业领军企业聚合实力构建更加良好的市场环境，以实现产业的健康良性发展。”他认为，当下主流医疗软件公司应该共同探索如何引导医疗科技生态健康发展。随着北大医信全新一代智慧一体化医疗平台（IIH）陆续在20余家医院落地，3000余家医疗卫生机构有希望摆托HIS能力不足的制约，基于全新的一体化系统为接下来的数字化发展打开局面。同时，IIH作为开发、测试和运维的一体化平台，能够高效支持研发和交付合作伙伴的扩展开发，为打造医疗信息化合作生态奠定了基础。陈中阳说，“我们和落地医院都非常有信心，我们相信IIH一定能够引领新一代智慧一体化趋势，在未来医疗科技探索的路上越走越远。”

初心，做医疗事业要心存敬畏陈中阳一再强调，对于医学要心存敬畏。关于“医疗AI可以取代医生”的观点，他说，“想的太简单了，也太急迫了。”2015年资本和新技术的快速涌入催生大批新企业，在经历了医疗市场的考验后，如今只有少数在市场保持活跃。他认为，科技目前的能力最多可以担当“助理”的角色，疾病的多样性和生命的脆弱使得医疗注定跟其他行业不同，门槛高且转化落地难。大批医疗科技创业者没有对于行业充分理解就一头扎进来，成功率不高。“医疗不是一个挣快钱的行业！”在过去几年里，他始终认为做医疗行业尤其需要匠心和耐心。无论甲方、乙方还是投资人，都应该给医疗信息化行业更多的耐心，使得从业人员有更务实的匠心好好做事。靠讲故事撑不到最后，而且行业里故事多了会有很多负面影响，比如：投资人期待过高，用户需求不切实际，企业追求的不是产品和服务质量... 这些结果对于市场来说都不是好事。

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