济源投资集团董事长陈明亮赴建投公司、济康科技和济康资产进行调研
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日期：2020-09-28 |
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9月27日，济源投资集团董事长陈明亮，副总经理张中州、成新建一行赴河南省济源市建设投资公司（以下简称建投公司）、济源市济康科技有限公司（以下简称济康科技）和济康资产管理有限公司（以下简称济康资产）调研。
建投公司
济康科技
济康资产
陈明亮一行走进三家公司办公场所，详细了解公司构架和经营发展情况，并与员工亲切交流。
在听取三家公司负责人成立以来经营、业务拓展情况和存在问题后，陈明亮指出，三家公司是集团公司当前经营发展的中流砥柱，也是集团公司的核心业务板块，业务经营涉及的领域多、项目多、子公司多，但存在的遗留问题也较多。
就下步发展，陈明亮要求，一是要抓好安全生产。要进一步提高对安全生产的认识,加强安全生产的现场检查,做到安全为了生产、生产必须安全，同时要抓好食品安全和疫情防控工作。二是要统筹协调抓工作。经营单位的工作相对繁杂，业务跨度比较广，在工作中，要围绕集团公司的中心工作，把握工作中的轻、重、缓、急，合理统筹安排工作，对重点工作、重要事项、重大项目及特事特办的事项，要加强领导，集中力量加快办理；对相对较轻、缓的事也要做到有安排、有落实、有回音；对推动难、慢的要建台账，实行销号制，避免工作疏忽，形成遗留问题。三是融资工作要早谋划。三家公司作为集团重要的业务板块，也承担着集团融资的重担，三家公司要与融资部充分结合，认真分析研究宏观政策和经济发展态势，抢抓金融政策窗口期良机，利用好金融机构的利好政策，提前有针对性的谋划包装项目进行融资，确保更多项目融资落地。四是要增强大局意识和服务意识。作为示范区重要的投融资公司，我们要时刻把示范区党工委、管委会决策部署放在首位，要以快人一拍、先人一步，高人一筹的能力和智慧，加强与各局委、镇街道的沟通联系，敏锐捕捉发展机遇，全力突破瓶颈制约，把示范区涉及民生的重点工程建设好，为示范区的经济社会发展做出国企应有的贡献。
集团副总经理张中州、成新建也就各自分管联系公司下步的经营发展提出相关意见和建议。
