省卫健委对江西省胸科医院领导班子和领导干部进行2022年度综合考核

2023年2月27日下午，按照江西省卫健委关于开展2022年度综合考核工作的通知要求和工作部署，江西省胸科医院（南昌医学院第三附属医院）召开2022年度综合考核工作会。省卫健委党组成员、省人民医院党委书记、考核组组长钭方芳率考核组一行8人出席会议。江西省胸科医院党委书记郭贵周代表领导班子作年度工作总结，报告2022年履职情况。院长车达平主持会议，全体在家院领导、副护士长以上中层干部及部分职工代表参加会议。

钭方芳作考核动员讲话。2023年是贯彻党的二十大的开局之年，也是推进全省卫生健康高质量发展的关键的一年。她指出，要提高政治站位，充分认识综合考核的重要意义：今年是卫健委首次实施综合考核，这是委党组贯彻落实二十大精神的创新举措，是聚焦“作示范、勇争先”目标定位的关键抓手，是2022年度省卫生健康系统高质量发展成效的集中检验；要准确把握要求，圆满完成考核各项任务：注重考核内容的导向性，突出考核方法的科学性，确保考核结果的准确性；要强化结果运用，踔厉奋发推动医院建设：努力做到旗帜鲜明讲政治，毫不动摇谋发展，全心全意为人民，一以贯之树清风，切实扛起狠抓落实的第一责任，奋力书写新时代省胸科医院高质量跨越式发展的非凡答卷。

郭贵周代表院领导班子作2022年度工作总结。2022年是极不平凡、极为不易的一年。省胸科医院坚持把思想政治建设放在首位,通过严抓政治理论学习、严肃党内政治生活、严明政治纪律规矩，全院干部职工政治素质更硬；坚持“人民至上、生命至上”的理念，通过抓好疫情防控、开展医防融合、把握大局意识，全院干部职工责任担当更强；坚持党建与业务深度融合，通过强化品牌学科建设、提升精细化管理水平、优化服务能力提升，医院发展质量更高。2023年，要努力破解内部机制不畅通、医患病源内卷、技术平台开放度不够、检验检查外送不规范、重大设备发挥效能不足、设备效能分析评价体系难以建立、信息化建设统筹不够、学科开疆拓土拼劲不够、重大事项报告不及时、中层干部评价体系和层级绩效一锅煮十大难题，以重难点工作的突破，切实推动医院高质量发展。

按照考核要求，参会人员分别对2022年度医院领导班子和领导干部从综合考核、选人用人工作情况、新提拔干部工作情况、履行基层党建工作责任情况、履行意识形态工作主体责任情况与落实党风廉政建设责任制情况等进行民主测评。

会后，考核组分组与院领导、部分干部职工代表围绕领导班子及班子成员工作情况开展谈心谈话。