铲车来回往返于煤炭与货车之间、矿铁司机细致地查看着机车、车辆自动通过无人门禁、调度室内电话语音对讲讯息不断……公司装储运各地，一派繁忙的景象。1-4月份，公司商品煤销售同比提高5.9%，精煤销售同比提高43.1%。
今年以来，公司针对年初煤炭市场行情波动，面对焦炭降价、用户接货意愿明显下降、2月份天数少等诸多不利因素影响，全公司上下积极应对，在各生产矿井原煤产量稳中有进的前提下，公司营销战线干部员工强化破题意识，以经济效益提升为目标，深化精煤战略，抓住焦精煤提效增长点，主动调研掌握用户用煤情况。他们分别调研了三家自销用户和部分统销户地存精煤情况，积极应对市场变化，提前部署、科学规划，增强服务意识，全方位、多角度开展销售工作，强化分销合作，紧盯分销回款，做好沟通，扩大销量，增加公司资金流。
同时，他们紧盯龙煤集团计划调整情况，灵活调整发运策略，与各矿井与选煤厂紧密配合实时掌握商品煤资源情况，确保发运畅通高效，分销方面实时掌握用户货款剩余情况，做好可拉运数量计算，及时提醒用户交款，提高合同兑现率，以便实现公司效益最大化。
煤质是煤炭企业生存的保障，也是影响煤炭价格的重要因素。为严格把控煤质，公司选煤煤质部多管齐下，从源头抓起，以提高各矿原煤质量为目标，强化井下源头管控，严抓现场煤质管理，严格煤质考核。“我们以精煤创效为抓手，以客户需求为导向，不断优化和改进洗选工艺和流程，提高煤炭入洗率和产品质量，确保每一吨精煤都符合客户要求。”选煤煤质部总工程师贾金贵介绍说。1-4月份，选煤煤质部通过采取采场超计划采高割顶割底管理方式，针对复合煤层，建议各矿井严格控制“两伪”，减少超计划采高割顶割底岩石混入，以提高原煤开采质量。
与此同时，他们强化采场顶板支护管理，加强顶板支护，提高支护强度，减少冒顶岩石混入，以达到减少外灰混入的目的。此外，针对考核未达标的单位，选煤煤质部下达整改通知，跟踪复查，与各矿共同制定整改措施，做到立查立改。
在此基础上，营销部、选煤煤质部、铁路运输部三家单位密切配合，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，有力保障公司主焦精煤煤炭外运顺畅、高效运行。为解决运营信息零散、指挥调度低效等难题，今年以来，在公司储运销一体化平台建设期间，铁路运输部针对24台机车安装了192套车载视频监控及移动存储设备，为24台机车安装了亚米级北斗定位系统，有效利用了先进技术，进一步掌握了车辆总体运行情况。同时，他们根据公司自备铁路线图，开发了显示实时线路的电子线路图。电子线路图上能够实时显示24台机车实际位置、行驶状态（速度）、作业内容，定位精准度小于1米。在运输安全管控方面，系统能够对机车行驶过程中停车、超速进行报警，实时启动车载监控，抓拍违规行为，整个流程精细化管理，能够第一时间获取实时准确信息，让全部运输过程安全放心。