工程项目往往是由多家单位共同参与的，如投资单位（业主）、设计单位、施工单位、供货单位等，在项目建设中，他们都承担有各自的任务，但又不是通过组织机构而是通过合同关系结合在一起的。因此，项目管理的关键是协调，即根据项目的总体要求，合理安排各方的工作、时间、空间、资源和相互关系等。

工程项目的实施是一次性的，是动态地向前推进的，执行的工作是不可逆的。因此，项目管理的实质是全过程的动态管理：及时适应不断变化的工作内容、环境和实际执行情况，调整下一步的工作计划，排除障碍、消除隐患，以使工程沿着既定的轨道顺利实施。

项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容。

建文进度计划系统，是对项目的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

项目进度计划

建文项目进度计划就是根据项目目标，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的周期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。

本功能通过创建项目工作任务分解结构（WBS），并建立各项任务间的关系实现项目进度计划的编制，实现项目进度目标管理。

项目实际进度

建文项目实际进度的控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。

在建文项目进度管理中，这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量（完成百分比）进度这两项指标，并辅以任务管理的思想实现项目实际进度的实时监控。

进度变更与优化

缩短日程的第一步是识别拖迟的任务，此任务称为关键路径任务。识别关键路径任务后，便可以通过调整此类任务来缩短日程。

识别关键路径任务后，可以采用不同的方法来调整此类任务以缩短日程。应该调整那些对日程影响最大以及最便于更改的任务。

a、删除任务

b、更改WBS工期

c、给WBS分配资源

d、配加班工时来缩短关键任务

e、检查任务的相关性：对于同时进行的任务，可以通过修改其任务相关性来最大限度地缩短关键路径。例如，如果两项任务可以同时开始，可以把任务相关性更改为开始-开始类型；如果两项任务可以同时完成，则可以把任务相关性更改为完成-完成类型。通过添加前置重叠时间或延隔时间，可以使任务的开始或完成日期相互重叠。

甘特图

甘特图是甘特计划技术的基石。这是第一个正式用于计划安排的技术，多用来描绘初始计划，同时也可以表示当前进度。甘特图一般以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作之间的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成。

甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横道在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横道的不同图像特征（实心条、空心条等）等来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

甘特图的另一主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横道形式画在同一个项目的进度计划横道图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。

甘特图是一种常用的进度计划工具，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。 甘特图的优点是简单明了，易于理解，各任务的起止日期、工期在图上都一目了然，但它不能反映出各个任务中，哪些任务对总进度目标起关键作用，必须予以充分关注；哪些任务在时间上可以较为灵活地安排而不会影响总进度目标的实现；当然更不能反映出可以灵活安排的任务的时间机动幅度。这些都不利于合理地组织安排和指挥整个系统、更不利于对整个系统进行动态优化管理，因此甘特图是小型项目中的常用工具。在大型项目中，它主要是为项目高层管理者了解全局、为基层安排进度提供支持。在大型复杂项目中，常用的进度制定工具是网络计划方法。

建文进度安排与关键路径算法

网络计划中相关时间的计算是编制网络进度计划十分重要的一环。通过对有关时间参数的计算，我们可以确定对整个项目完成起制约作用的关键工作，并计算出各非关键工作可以灵活安排的时间幅度，在此基础上，还可对网络计划进行调整和优化。

（１）任务的工期估计

根据以往经验或利用相关的技术方法对每一任务的工期做出一个估计。

（２）确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间

任何项目都会有一个时间目标，即项目应在什么时间开始，在什么时间结束。在进度安排时应该首先确定一个项目的预计开始时间和一个项目的要求完工时间，后续的进度安排工作就在它们的基础上进行。

（３）在项目预计开始时间的基础上计算每一任务必须开始和完成的最早时间

以项目预计开始时间为参照点，可以为每项任务计算出以下两个时间，即：

最早开始时间（earliest start time），缩写为ＥＳ

最早开始时间是指某项任务能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前任务的工期估计的基础上计算出来。

最早结束时间（earliest finish time），缩写为ＥＦ

最早结束时间是指某项任务能够完成的最早时间，它可以在这项任务的最早开始时间的基础上加上该任务的估计工期计算出来，它与最早开始时间的关系是：

ＥＦ＝ＥＳ＋任务工期

ＥＳ和ＥＦ是沿网络图正向计算得到的，在计算时应遵守一条规则：一项任务的最早开始时间必须等于或晚于其所有紧前任务的最早结束时间中的最晚时间。

（４）在项目要求完工时间的基础上计算每一任务必须开始和完成的最迟时间

以项目的要求完工时间为参照点，可以为每项任务计算出以下两个时间，即

最迟结束时间（latest finish time），缩写为ＬＦ

最迟结束时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项任务必须完成的最迟时间，它可以在项目的要求完工时间和各紧后任务的工期估计的基础上计算出来。

最迟开始时间（latest start time），缩写为ＬＳ

最迟开始时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项任务必须开始的最迟时间，它是用该项任务的最迟结束时间减去其工期计算出来的。它与最迟结束时间的关系是：

ＬＳ＝ＬＦ－任务工期

ＬＦ和ＬＳ是沿网络图逆向计算得到的，在计算时应遵守一条规则：一项任务的最迟结束时间必须等于或早于其所有紧后任务的最迟开始时间中的最早时间。

（５）确定每一任务能够开始（或完成）时间与必须开始（或完成）时间之间的时差

总时差等于最迟结束时间与最早结束时间的差值，或最迟开始时间与最早开始时间之间的差值，两种计算方法得出的结果是相等的。

总时差＝ＬＦ－ＥＦ 或　总时差＝ＬＳ－ＥＳ

如果总时差为正值，表明这条路径上各项任务所花费的时间总量可以延长，而不必担心会出现项目在要求完工时间内无法完成的情况；反之，如果总时差为负值，则表明在这条路径上的各项任务要加速完成以减少整个路径上所花费的时间总量，保证项目按期完成；如果总时差为零，则在这条路径上各项任务不用加速完成但也不能拖延时间。

关键任务

在实际项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径，只有最长（花费时间最多）的路径完成之后，整个项目才算结束。这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。

确定构成关键路径任务的一种方法是找出那些具有最小时差的任务。用每项任务的最迟结束时间减去最早结束时间（或最迟开始时间减去最早开始时间），然后，找出所有具有最小值的任务，所有这些任务就是关键路径上的任务。