集团公司召开2020年经济工作会议

7月28日，集团公司在南京召开2020年经济工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻省委省政府决策部署，落实省国资委工作要求，回顾上半年工作，分析问题挑战，推进下半年工作，动员集团上下坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，创新工作不停步，奋力实现全年目标任务，夺取大战大考双胜利，推动集团高质量发展取得新成效。集团公司党委书记、董事长魏红军作讲话，总经理、党委副书记胡兆辉作工作报告，集团公司领导姚准明、姜建友、刘克英、李旭东、刘耀武、王立新、杨义林，外部董事王远见、周应恒、马群，总经理助理孙键、季友兵出席会议。魏红军、胡兆辉、姚准明分别主持会议。

魏红军在讲话中指出，上半年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委省政府的坚强领导和省国资委党委的直接领导下，统筹推进疫情防控和经济社会发展，疫情防控有序有力，稳产保供见行见效，经济运行向上向好，重点改革稳推稳进，创新发展更高更精，治理水平提升提优，国企担当尽心尽责，垦区党建抓紧抓实，各项工作取得了积极成效。他强调，省委省政府高度关心重视江苏农垦事业发展，对江苏农垦寄予殷切期望，我们必须把新思想新理念作为根本遵循，贯彻落实省委省政府决策部署、省委省政府主要领导批示精神和分管领导调研讲话要求，着力推动江苏农垦高质量发展“三个一”体系落地见效。他说，集团第一次党代会以来，我们按照高质量发展的总要求，边探索、边实践、边提升，形成了“三个一”体系，各单位各部门要准确把握江苏农垦事业发展新的历史方位，充分认识到“三个一”体系是全面贯彻新思想新理念的系统性谋划，是推动高质量发展走在前列的规律性要求，是转变工作作风提升执行力的实践性评判。他要求，落实“三个一”体系，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出引领抓思想，落实“第一议题”、坚持“第一标准”、牢记“第一身份”、抓好“第一要务”；突出深化抓改革，在落实改革部署上见行动，在重点领域改革上求突破，在改革系统集成上下功夫，在改革攻坚克难上打硬仗；突出守正抓创新，做到符合创新规律、符合主责主业、符合合规要求；突出优质抓项目，围绕定位抓项目谋划，发挥优势抓项目落地，全力以赴抓项目建设；突出梯次抓队伍，发挥党组织的领导把关作用，加强干部人才梯队建设，努力营造良好的人才成长环境。他强调，狠抓“三个一”体系落实，要做到“五个坚持”，即坚持责任到位、坚持规划引领、坚持考核促进、坚持试点先行、坚持党建保障。

胡兆辉在报告中指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团强化防控保平安、促复产，抢抓时间促生产、稳经营，激励创新提质效、谋发展，加码改革求实效、促落地，改善民生护稳定、聚人心，夯实党建强引领、鼓干劲，垦区职工群众生命健康得到保障，集团经济社会发展秩序加速恢复，上半年，集团实现营业收入180.21亿元、利润总额37.15亿元、归属集团公司净利润13.25亿元、经济增加值23.3亿元，分别同比增长7.8%、19.4%、9.5%和18.94%，完成年度预算的50.32%、61.51%、70.33%和61.32%，实现时间过半任务过半。他指出，要高度警醒警觉工作中的不足和面临的风险挑战，正视疫情影响给企业经营带来的压力和挑战，持续提升产业政策环境的适应能力，加速培育新技术、新产业、新业态、新模式，着力破解深层次体制机制和结构性矛盾。对下半年工作，他要求：一要抓产业提质，保增长、提品质、优链条，壮大综合实力；二要抓转型提升，强规划、促创新、重融合，激发创新活力；三要抓项目提速，抓进度、快延伸、多储备，厚植发展潜力；四要抓管理提效，勇改革、严监督、控风险，凝聚实干合力；五要抓民生提档，补短板、强保障、解难题、提升老干部服务质量，汇聚民心民力；六要抓党建提振，固根本、育人才、正风气，增强内生动力。

会上，苏垦农发公司、通宇公司、正大天晴药业、东辛农场公司、新洋农场公司、江心沙农场公司等6家单位作了发言交流，黄海农场公司、苏垦麦芽公司、滨淮农场公司、苏垦南通公司、宝应湖农场公司、云台农场公司等6家单位作了书面交流。会议向江苏农垦2019年度先进企业、开拓创新企业、优秀合资企业、农场社区工作先进单位颁发奖牌；表彰了江苏农垦第五届劳动模范；宣读了对2018-2019年获得市厅级以上表彰以及2019年获得科技创新成果的单位予以奖励的决定、对农场公司土地整治新增耕地指标交易工作给予专项奖励的决定。

集团公司总部部门副处级以上人员（含退二线），农场公司主要负责人（含主持工作），直属企业主要负责人，苏垦农发班子成员、分子公司和农科院主要负责人，各农垦事业办主要负责人，片区财务总监参加会议，老干部支部书记、总部全体工作人员、接受表彰人员列席会议。