公司总部赴宁开展年中工作调研

7月14日，公司总部调研组总经理宗有农、副总经理陈荣春、总审计师王琳、办公室主任余涛等一行4人赴宁对上海分公司开展年中工作调研，董事长王宏利用出差返程间隙专程参加调研会，上海分公司经营班子成员、各部门中层管理人员参加调研座谈。

调研会上，公司副总经理兼上海分公司总经理王吉骞汇报了分公司上半年工作开展情况、当前面临困难及下一步工作打算，并对公司“十四五”规划提出建议。

听取工作汇报后，总部调研组对上海分公司今年以来的各项工作和取得成绩表示肯定。王琳指出，要加强企业内部管理和项目风险管控，保持安装处和华一分稳定发展，处理好相关工程处、直管团队遗留问题。余涛就相关具体工作进行了布置，包括中国驰名商标申报中涉及的信用修复、“十四五”规划起草、公司信息化建设、档案管理等工作。陈荣春副总要求进一步加强规范管理，特别是要创新安全管理，提高管理成效。要在公司“十四五”规划中多提好建议、好思路，同时做好分公司的“十四五”规划。     宗有农总经理对上海分公司下一阶段工作提出了五点要求：一是强化开拓经营，坚定不移、齐心协力完成全年度任务指标；二是着力创优树牌，增强省内品牌影响力；三是加强项目管理，确保安全生产，倒逼抓好项目部“人证岗”合一工作；四是把握徐州市场发展机遇，做大做强徐州市场；五是坚持早下手早主动，加快遗留问题处理。    王宏董事长最后讲话，要求上海分公司一要强管理，机关人员要跟项目一线拉近距离，做到心中有数、项目可控，重点关注项目专业分包风险；二要促提高，从质量、安全等方面提高项目管理水平，提高管理人员素质和能力，充分运用信息化等现代手段提高管理成效；三是开思路，会借势，利用地缘优势，加强与总部和扬州分公司等关联力量的互通联动，推动创新发展；四是引队伍，要有“利他”思维，引进优秀队伍，放大资源力量，对合作团队要强化管理与培育，促进互利共赢，增强向心力、存在感、荣誉感；五是强人才，加快人力资源梯队建设，以项目为媒介，做到全员参与，提升员工的实操能力，在个人得到提高的同时，帮助企业又好又快地发展。

调研组一行最后到南京浦欣家园四期项目进行了现场调研考察。