华光装备厂区鸟瞰图
思想赋能让产业工人有为又有位
无锡华光环保能源集团股份有限公司装备事业部前身为无锡锅炉厂，成立于1958年，2000年改制成为“无锡华光锅炉股份有限公司”，2003年在上海证券交易所挂牌上市，属于老牌市属国有控股上市公司，拥有电站装备及工程服务、市政环境工程与服务业务。公司现有在册员工总人数1168人，平均年龄40周岁，共有一线工人720人，占公司总人数的62%。公司连续四年上榜“中国机械500强”，评为江苏省两化融合AAA级贯标试点企业、江苏省百强创新企业并被正式授牌国家级“博士后科研工作站”，荣获无锡市市长质量奖。
一、引言
自2020年8月被列为无锡市首批产改试点企业以来，华光装备加强组织协调、政策指导和工作推进，及时研究解决改革过程中的重点难点问题，通过概括总结60多年来对产业工人的培育培养举措，形成了独具华光特色的制度体系，归纳总结就是“五赋能”工作法：一是思想赋能，让产业工人心中有信仰；二是制度赋能，让产业工人脚下有力量；三是技术赋能，让产业工人手上有科创；四是发展赋能，让产业工人眼里有希望；五是关爱赋能，让产业工人背后有保障。以“思想赋能”为引领，提高产业工人素质，畅通发展通道，依法保障权益，持续营造“想干的有舞台、能干的有激情、年轻的有希望”的工作环境，让产业工人“有为又有位”，更好地推动企业高质量转型发展。
二、主要做法：党建引领，加强思想政治建
公司党委品牌：1958匠心工程
公司获评“全国职工书屋示范点”
华光装备积极引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观，坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观，改进创新思想政治工作理念、方法和途径，通过“华光大讲堂”、华光报、微信公众号等载体不断提升对广大职工的思想引领。利用国家级“职工书屋”平台，打造学习型组织，工会每年确保新增图书、杂志300册以上，开展形式多样的读书活动，塑造职工重视学习、终生学习的意识；同时建立企业信息和协同系统知识共享平台，通过委培、短训、专家讲学和远程教育等形式，促进职工学习交流，知识共享。
领导接待日：总经理倾听一线员工诉求
华光装备完善动态的企业文化宣贯机制，开展“三到位三深化”行动，拓宽公司内部自上而下、自下而上的传播渠道，通过入职教育、总结动员大会、“ 企业文化工作坊”、职工座谈会、合理化建议等，组织职工对公司重大事件进行交流，实施多渠道、全方位的宣贯，传播华光的使命、愿景、核心价值观。同时将党建文化转化为群众文化，一线工人当主角，改编歌曲《产改阵线联盟》，自导自演自拍产改小视频，喜闻乐见的形式让产业工人“听得懂、记得牢、干得好”。
陆晓焰职工创新工作室
华光装备将大师工作室（2个）、劳模创新工作室和职工创新工作室组成联盟，实施成果孵化、标准输出和产业化应用，为企业绿色转型、碳回收管理等提供领先的技术创新支持，为企业十四五发展输送、定向培养技术科研人才。同时依托“职工之家”平台，打造产业工人活动宣传阵地，凸显员工风采。通过多种媒体、多种形式广泛宣传推广一线产业工人的先进事迹、先进典型，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、劳模(职工)创新品牌，在全公司营造“工人伟大、劳动光荣”的向上氛围。
三、主要成效
公司持续开展党史学习教育，不断加强对产业工人的思想引领、组织发动、政策引导和关心服务，持续提升党组织在产业工人队伍中的影响力、凝聚力和号召力，组建“陈国民、毕长忠”技能大师工作室、陈国民劳模创新工作室、陆晓焰职工创新工作室3个市级工作室平台，其中“陆晓焰创新工作室”入围无锡市首批职工创新工作室；创新开展“N+1+M”人才培养模式，将“一徒一师”变为“一徒多师”，公司涌现出各类高级技师61人、技师77人、高级工127人。在2021年无锡市第五届技能精英大赛上，3名一线焊工入围前十名，分别被授予“无锡技能状元”“无锡市技术能手”“无锡市五一创新能手”荣誉称号。
四、实践思考
随着改革不断深入，我们越发感到：产改是事关党的执政根基的重大政治任务，必须坚定不移抓；是事关企业高质量转型发展的重大任务，必须久久为功抓；是事关广大职工福祉的重大民生任务，必须秉持初心抓。把党的领导主线贯穿始终，系统展开产改整体布局。坚持“党建带工建、促产改”，把党的领导体现到改革全过程各环节。
一是以上率下汇聚工作“一盘棋”：将产改纳入党委工作要点，建立产改联席会议制度，形成了党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的工作格局。
二是因地制宜绘好改革“一张图”：科学制定产改总体方案，并明确“五赋能”工作法，在具体推进过程中精耕细作，由表及里，细化分解产改重点工作34项，抓紧抓实建设改革措施落地，构建起较为完善的改革四梁八柱。
三是延伸触角打通最后“一公里”：强化对华光报、公司网站、微信公众号等所属意识形态阵地管理，在国家级职工书屋示范点设立“工匠学习社”，定期开展“华光大讲堂”，完善党建、产改阵地建设充分发挥主流思想舆论话语权。