企服公司应该如何运营管理？中小微企业怎么才能实现跳跃式发展？
据统计截止2021年4月末，国内的中小微企业已经达到4400多万户，个体工商户高达7700万户，中小微企业已经成为了市场经济的主要组成部分，其竞争力不言而喻。企业的增长，同时也带来了企服行业的发展红利。但是随着市场竞争越来越激烈，很多的中小微企业，包括一些企服公司都运营得十分艰难，企业经营出的问题也层出不穷，毕竟大多的中小微企业老板都是在创业的摸索阶段，那么如何避免在盲目摸索中误入歧途，让企业步入健康发展的快车道，实现跳跃式发展呢？
如果想要让企业的发展少走弯路，实现跳跃式的发展，只是自己闷头摸索是肯定不行的，一遇到问题就关起门来苦苦思索，往往绞尽脑汁也想不到好的解决方案，偶尔有人想到好的方法，也总结不出来什么规律，而且成功率极低，不仅浪费时间和精力，更是耽误了企业发展的黄金期。下面我就来给大家分享一下，中小微企业应该如何管理，才能快速
对于现在的中小微企业来说，大多都还是属于发展前期，可以说创业初期。这一阶段最重要的就是先解决企业的生存问题，先要有业绩，业绩是一切的生命线，它是企业生存的根本，也是你管理员工的基础。
由于没有业绩，不管是老员工还是新来的员工，进了公司后都不能留下来，因为收入不高，工资低。而且工资低，招人也变得很难，这是个恶性循环。
如果公司业绩好，不管是哪一位员工，都能在本公司干
有人可能会说你说的不是废话吗，我公司要是业绩好，我还愁啥愁？是的，最重要的是如何让公司的业绩提提升起来？
涨
想要让公司的业绩增长，老板首先要能拥有企业经营的全局思维，企业经营铁三角，产品，团队，和客户。
1、产品漏斗思维：有没有产品战略？卖什么产品，在哪卖？产品如何定位？对于很多企业老板来说，他们的产品战略就是“价格战”，你本来打算卖300，看到人家卖200，然后你立刻降价到100。这是很多老板最常见的思维误区之一。
人家卖200是因为这是人家的引流产品，不靠这个赚钱，你卖100，你亏到家了！所以一定要有自己的产品漏斗思维，如果你的产品打价格战打的都不赚钱了，你如何养活公司，养活自己的团队？有了产品战略，你才能更好
2、团队运营思维：团队运营的核心点就是如何给团队分钱，最重要的就是薪资体系，绩效体系，晋升体系，企业文化等等。现在很多的企业现状是，企业运转效率极低，成本很高，而且老板比员工还忙还累，团队整体产能低下！
一套完善的团队运营机制，不仅能够提高团队的内驱力和工作效率，更是可以让团队实现自动化运营，让老板解放身心。
3.客户运营思维：随着市场的竞争激烈，提升客户的终身价值成为了所有企业追求的目标，毕竟获客成本越来越高，只有提高客户的终身价值，才能够让企业利润成本增长。客户运营思维最重要的是什么呢？业务流程，一套完善的提高客户终身价值的业务流程，让新客户购买，让老客户复购率增加。
这三种思维，是每个老板都必须要考虑的问题，很多老板为了解决公司的问题，让公司快速发展，迈过艰难期，不惜花几万，甚至几十万外面参与培训，学习课程，但是外面的大多数课程学习后往往都无法落地执行下去。为此疆山赋科技专门为中小微企业打造了一套《疆山赋-企业经营营销课程》，不仅帮助你完整
疆山赋科技是一家以“赋能企业，助力创业”为使命的，数字化技术科技公司，其创始人兼董事长聂应超，经营企服公司10余年，是一位热爱企业行业的企业家，帮助过数万企业创业成功，创建“1+3”服务体系，帮助近千家企服公司实现利润翻倍增长。为了企服行业的未来发展，牵头创办“企服未来多元化发展委员会”，打通企服行业上下游资源，让企服公司实现多维经营，多维收益，为企服行业的未来谋发展。
现在为了帮助更多的中小微企业以及企服公司实现实现企业自动化运营，公司业绩成倍增长，疆山赋科技专门打造的《疆山赋-企业经营营销课程》，手把手帮你把企业运营管理执行落地，目前课程限时优惠，0风险承诺，不满意全额退款，终生免费复训。
