2022年以来，大唐泰州热电有限责任公司立足当前，统筹谋划，带领全体干部职工以实际行动践行“比别人更努力”的工作状态，聚焦“三保一增”，生产技术和管理方面不断创新，党建与业务工作有机融合，“两个细则”收益大幅度提高。1-9月份累计增盈1337万元，值得一提的是泰州电厂在机组容量和调峰收入不及其它兄弟燃机电厂的情况下，其中9月份“两个细则”收入实现了264万元，在全省34家燃机企业中排名第一，实现了在省内由跟随、超越到引领的跨越。

       一、敢为人先的探索
       面对天然气价格飙升的严峻复杂经营形势，泰州电厂以“两个细则”摘标攻关项目为依托，组建以高技能人才领军，众多专业人才参与的科技创新团队，认真谋划研判，分析了公司当前存在的短板和弱项，面对兄弟电厂的调频里程和机组调峰次数大幅度领先我们的情况下，企业如何提高盈利水平？摆在生产系统人员面前，公司上下不怨天尤人，坚持目标导向，问题导向，经过各级技术人员痴迷钻研，长时间的技术探索，创新采用以供热大容量系统参与调频为核心的多系统联动模型策略，并及时申请发明专利。成功实施后，调频性能KP值提高33%以上，中标价格提高40%以上，月收入提高100%以上。
       二、不甘落后的拼搏
       推动政治优势转化创新优势，以时时放心不下的高度责任感，公司每一位党员干部践行“四个亲自”工作理念，通过党建引领做示范，实现技术创新与管理创新的同频共振。“两个细则”本身有众多奖惩指标，靠单一指标很难突破。调频性能提高后仍需多方面共同努力才能发挥最大效益。为此，公司倡导生产人员从生产型全面向生产经营型转变，收益清单明明白白。公司绩效考核体系也随即实现根本转变，如运行小指标从以抢发电量为核心的奖惩系统，转变为以两个细则收益为主的提质增效系统。人员收入与收益紧密挂钩，大大提高了抢收效益的积极性，真正实现收益颗粒归仓。
        三、永无止境的追求
        在成功实施“两个细则”的基础上，我们又相继自主研发了以制度落实、责任落实为目标的“智慧泰电”生产管理系统，生产精细化管理不断迈上新台阶。自主实施了化学辅控网并入机组DCS改造项目，实现了单机组单人全厂监盘，为日后运行人员优化、机组大数据分析挖掘、健康预警和故障诊断奠定了良好基础。用近乎“零成本”的投入，实现了良好的经济效益，助力公司“三保一增”向纵身推进。公司积极营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，为员工搭建创新创造舞台；通过众多项目形成了一批可复制可推广的先进经验；通过聚才惠才育才，带出了一只“想干事、能干事、干成事”的优秀团队，孵化孕育了一批优秀人才，为公司可持续发展提供强大动力。
       泰州电厂虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但距离集团公司、江苏公司部署和要求还有差距，我们将继续培养一批精通专业对专业有深刻理解的“痴迷者”，引导员工比别人更努力，对自己的工作专心致志、孜孜不倦，一心一意的做事情，干一行、爱一行、精一行，早晨睁开眼就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事，把每一项工作干到极致。在二次创业的道路上，凭着韧劲和干劲，抢关夺隘、攻城拔寨，砥砺前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。