4月22日，扬州一体化区域召开2022年一季度工作分析会，传达学习集团一季度工作分析会精神，全面总结扬州一体化区域一季度工作，分析研判当前形势，部署安排二季度工作。公司领导班子成员、全体员工参加会议。
会上，领导班子成员分别对业务、风控、综合板块一季度工作成效、存在问题及二季度工作举措进行分析部署。扬州分公司总经理兼扬州担保执行董事、总经理蔡常青作总结讲话，他强调，全体员工要深入学习贯彻集团一季度工作分析会会议精神，进一步着眼大局，坚定信心，勇担使命，充分用好现有资源，以创新理念和高度自觉，继续深挖担保价值，树牢区域优势，打响扬州品牌，以实际行动和“双过半”的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。
会议对做好二季度工作提出六个方面要求：一是党建与意识形态，要发挥党建引领作用，在标准党建、创新党建、廉洁党建上下功夫，要高度重视意识形态建设，在全员宣传、规范宣传、全面宣传上下功夫；二是业务开展，要以银担分险业务作为锤炼本领、提升能力、做好服务的有效武器，要坚定信心、强化创新、靶向发力，确保实现任务指标“双过半”；三是风险管理，要探索创新合理容忍度区间管理，以保姆式服务理念做好风险控制，以管家式服务理念做好风险管理；四是尽职免责，要明确尽职免责相关要求，把牢尽职免责风险关，让能干事想干事者不出事；五是学习提升，要着力提高学习能力、结合实际的能力和运用规律的能力；六是考核激励，明确考核导向、优化奖惩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。
会前一周，蔡常青率领导班子成员到各部门分别开展专题调研。各部门负责人及每位员工立足实际，总结分析当前工作薄弱环节，为二季度工作出谋划策，为会议锚准靶心、精准施策提供了保障。（扬州担保 石梦楠）
