兖州：“一业一所”牵动园区“存量变革”

济宁新闻网讯 （通讯员 张美荣 王洪雷 李梅）兖州工业园区把产业培育和招商引资作为发展的引擎，锐意改革，设立“一业一所”，创新招商模式，实施精准服务，引领园区经济从“增量扩张”迈向“存量变革”。

加快“一篮”向“分篮”突破。改变以往捡到一个篮子里再分拣的招商模式，突出分产业、目标性招商，用不同的“产业篮子”装不同的优质项目。在济宁市率先设立了产业研究中心，并依托龙头企业和科研院所，与园区纸制品、橡胶和装备制造、食品医药、精细化工、智慧物流“2+4”主导产业相对应，分别设立产业研究所，实现了“一业一所”。产业研究所承担着“产业猎头”和“图谱绘制”两项功能，通过“360度”收集提炼有价值的产业情报，绘制“全景式”产业链图谱，锁定本产业招商的目标区域、目标企业、目标项目，明晰产业招商路线，策划产业招商专案，全方位提高了双招双引精准度和成功率。

加快“局外”向“局内”突破。改变以往园区在产业发展上“局外”宏观指导的模式，更直接地走进“局内”破解产业瓶颈。各产业研究所形成了完备的产业研究数据库，为园区产业招商、产业培育提供战略咨询、科技中介、项目孵化、产业化培训、资本管理等一体的综合性“细分”“微观”服务。园区内数控机床业龙头企业蒂德精机，遇到轮毂轻量化和承重力要求越来越高、轮毂加工机床必须同步改进力度和灵活性的难题，园区装备制造产业研究所在专家智库里找到山东大学机械与工程学院的科研团队，经过对机床的震动、稳定性、热变形等一系列参数进行分析，只对局部控制进行了优化设计，就提升了机床的整体性能，新款轮毂加工专用机床面市就成为热销产品。

加快“行政”向“市场”突破。改变以往政府主导招商、大包大揽的模式，政府从台前主角变为幕后策划和服务。实行“管委会+公司”新模式，成立了惠园招商服务有限公司，充实相关专业人员，并聘任4名职业经理人担任公司副总经理，其产业经验、研判能力、人脉资源等如鱼得水，适得其所。依托招商公司，各产业研究产业招商专案进入“实战”，专业化招商、“走出去、请进来”步伐明显加快。

加快“集中”向“集群”突破。改变企业“多而不集”、产业“有而不优”的现状，加快提升产业核心竞争力和集群发展水平。引导企业从“做企业”向“做产业”转型，从做好一个点，延伸到做强一条链。围绕主导产业链，产业研究所持续整合优势资源，重点优质配套企业补链壮链，加速产集群化进程。园区管委会依托“精准招商”，瞄准“亩产效益”，建立健全土地、财税、资源等发展要素优化配置机制，形成“招商—项目—企业—产业”的良性循环，培育产业发展新动能，做强园区发展的新引擎。