深入贯彻落实集团公司八届六次职代会精神

奋力推进三矿区高质量发展

三矿区副矿长 党委副书记 王小平

2022年，三矿区将认真学习贯彻省委书记尹弘在金川调研时的讲话精神，按照金川集团八届六次职代会董事长的讲话精神和职代会工作报告确定的任务目标以及职代会分团讨论时第三代表团对三矿区提出的要求，重点做好以下工作。

坚持安全第一，全面落实安全、环保、防疫主体责任。树牢红线意识、底线思维，完善清单化管理督办机制，落实全员安全生产责任制。推进专项整治三年行动和矿山本质化安全体系建设，提升工艺技术、设备设施、作业环境和人员行为本质安全水平。完善安全风险管控清单，落实层级管控责任，双重预防机制落地。加强安全标准化建设，持续开展隐患排查治理，强化检维修作业及特殊危险作业安全管理，作业现场无隐患。夯实工区、班组安全管理基础，强化岗位安全确认，营造遵章守纪、按规操作的氛围。实施外包队伍“一体化”管理。加强矿山“安全避险六大系统”日常维护，开展应急救援演练。实现安全生产。

履行生态环境保护责任。巩固矿区及高石咀石英岩矿地质环境恢复治理成果，完成河东砂石矿及周边区域地质环境恢复治理。加强井下通风系统、地表除尘系统管理，进一步改善作业环境。循环利用井下废水，节约新水30万吨。废石破碎、充填10万吨。清洁生产，矿山综合能耗降低1%，建设绿色矿山。

严格执行属地疫情防控各项规定，落实高风险岗位人员闭环管理、“人”“物”同防、健康监测零报告等人员出行和生产环节健康管控，监督外来施工单位实施精准防控。实现“零感染”。

坚持高效生产，确保井下出矿330万吨，生产棒磨砂185万吨、石英石20万吨。开展以提高效率和质量为目标的精益生产管理实践。加强生产计划管理。统筹安排生产与矿建、生产与检修，确保采掘平衡。强化盘区回采、充填系统维护，提升产能，确保采充均衡。组织运输、提升、充填系统高负荷生产，矿石应采尽采、应选尽选。调度指挥综合管控系统投运，提高生产协调、应急保障能力。全系统安全稳定高效运行。

持续推进全员设备管理。加强设备设施预知维修、全面故障管理以及无轨设备安全运行管理，平衡好设备使用、点检、维护，运用EAM系统提高设备管理信息化水平，降低设备设施故障率。发挥已建成 “五化”项目作用，投用矿井通风在线监测系统、5G+智能化天车，应用机械化装药、喷浆、检撬、板墙砌筑设备，提高生产作业机械化、自动化、智能化水平。开展设备匹配化研究与改造，提高设备安全性、稳定性和运行效率。

抓好项目建设。加强项目全过程管理，保安全、保质量、保进度、控投资，确保项目建设合规合法。东部贫矿开采工程全面竣工。组织好1400m副中段、1090m副中段等生产接续工程和井下混凝土湿喷系统等技改项目建设。配合做好IV矿区开采方案论证、南非思威铂矿建设相关工作。在资源安全高效开发利用、技术经济指标优化、安全本质化水平提升等方面谋划建设项目，增强高质量发展后劲。

坚持质量为本，确保技术指标进一步优化。围绕保障安全生产、改善产品质量和降低生产成本，精心筹划和组织实施一批科技项目。强化项目组创新责任主体地位，加大科研经费投入，科研工作按计划有序开展。深化校企合作，促进产学研用深度融合。完成东部贫矿开采低成本支护方式及技术研究等4个公司级科研项目、板墙砌筑作业机械化研究等2个矿级科研项目。鼓励职工立足岗位开展技术创新，多出“金点子”、多提合理化建议。

推进质量控制点管理，严格执行工艺规程，隐蔽工程、充填准备等管理环节受控。改进“三标”管理体系及测量体系。加强QC小组等群众性质量管理活动。供矿品位、矿石贫损率、产品合格率、工程质量合格率等技术指标进一步优化。

开展对标世界一流管理提升行动，全面提升经营绩效水平。以信息化、精细化为取向，加强计划、预算、设计等专项管理，夯实定额、统计、档案等管理基础工作。坚持实用管用，推进制度体系建设和执行效能转化。突出效益效率指标，完善绩效考核评价体系。

坚持效益优先，确保实现经营目标。推行全面预算管理，提升预算编制的科学化、精细化水平。加强事前、事中、事后全过程控制，增强预算刚性。以增收和成本控制为重点，开展月度生产经营情况动态分析及经济效益滚动预测，动态调整经营策略，实现年度经营目标。

滚动实施“提质增效、转型升级”攻坚行动，将镍矿石品位管理和回采质量管理摆在突出位置，通过大分段大断面开采、“废石+风砂”充填等技术手段降成本。构建业务财务一体化管控体系，自下而上做细归口管理指标的分析和对标，千方百计降低生产成本。

构建合规、风控和内控协同运作的管控体系，加强对强化重大风险、重要业务领域风险的预防预控和过程管理，提升风险管控能力。

坚持党建统领，确保改革发展始终沿着正确方向前进。发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。巩固深化党史学习教育成果，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展“红旗党支部”创建活动，提升党支部建设标准化水平。严肃党内政治生活，净化党内政治生态。坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，严格落实安全生产政治责任，在东部贫矿全面达产、全面实现年度任务目标中发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。支持群团组织围绕中心、服务大局，依照章程开展工作。

加强干部队伍、人才队伍和党员队伍建设。完善干部选拔培养和正向激励机制，优化干部队伍结构。选聘总工程师、业务主管、特级技师等高职位人员，发挥人才示范引领作用。开展学习型组织建设，提高人才培养质量。深化“导师带徒”活动，助推新员工早日成才。

把解决思想问题同解决“急难愁盼”问题结合起来，把思想引领同“我为群众办实事”实践活动结合起来，在有效服务职工中提升思想政治引领能力。