2022年，金川集团转型升级加速推进，产业体系不断完善，数字化转型加快实施。

八届七次职代会工作报告总结，2022年金川集团成立数字中心，数字化治理体系逐步健全；资产、人力资源管理系统全面投用，财务共享、数字化档案系统加快部署；矿山运输无人驾驶、选矿碎矿无人值守、数字化成品库、铜精矿智能配矿等数字化示范项目迭代升级；加强与数字化领军企业创新合作，成立金川·华为联创联营中心。

党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

2022年初，金川集团组建数字中心，和信息与自动化工程公司合署办公，负责数字化制度体系建设、规划制定、项目管理、人才团队及生态建设，全面推动“十四五”数字化规划落地实施，加速数字化转型发展。

一年来，数字中心和信息与自动化工程公司以深化改革、技术创新、强基固本、队伍建设为工作重点，切实承担职责使命，圆满完成各项目标任务，为集团公司数字化转型提供保障，被列为工信部、财政部支持的首批中小企业数字化转型试点企业，并先后被授予国家信息化与工业化深度融合示范企业、甘肃省生产性服务业示范企业、甘肃省高新技术认证企业。

改革统揽创新机制增活力

配套数字中心组建，信息与自动化工程公司优化调整内部组织架构、职能，改革覆盖公司所有管理部门及事业部，针对不同岗位员工分类施策，实行“高岗聘、普岗晋”，通过逐级授权、分级管控、责任到人，提升全员契约意识、全员履职能力。

坚持“建机制、创环境、搭平台”，按照“强激励、硬约束、刚性考核、刚性兑现”原则，落实“三能”机制，不断深化三项制度改革，逐步建立适应企业数字化快速良性发展的新型岗位责任体系。截至目前，聘任首席工程师20人、专责工程师33人、工程师42人，选聘部门经理4人。此外，采用“引进来、走出去”的方式，多渠道引才借智，聘请1名行业顶尖专家作为公司首席咨询顾问，特聘7名兰州大学博士生导师为咨询专家团队，并向兰州大学输出6名数字化领域的行业硕士生导师。

聚焦主业夯实基础强底座

信息与自动化公司以“信息化建设、数字化转型”为目标，不断加快数字化转型步伐，构建集团公司统一数字化基础底座。目前，集团型综合管理网络体系完成基本构建，企业级数据中心初具规模，泛在感知终端广泛覆盖，生产运营和经营管理信息化应用日趋丰富，集团工业互联网框架体系已具雏形。建成覆盖集团本部、连接国内分部的三层架构网络，敷设骨干及支线光缆70余根，全长超400公里，数据专线17条。依托虚拟化技术，初步建成“两地三中心”的金川云大数据中心，部署各类型服务器500余台，虚拟化率超80%。各类网络间实现安全隔离，建成入侵防御系统，工控网络安全防御体系基本形成，实现集团网络统一管理。集团各生产流程的基础自动化配置完整，运行稳定有序，部署仪表设备超过6万台套，在用控制系统2500余套，视频采集设备超过10000套。遵循“十四五”数字化规划治理体系总体架构，结合数字化建设实际，制定“1+6+N”数字化制度体系，不断优化、固化数字化业务流程，数字化技术保障力度进一步加强。

规划指引项目建设添动力

图片信息与自动化公司按照“六统一、大集中”即“统一规划、统一规范、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维、集中部署”思路，以5G+智慧园区建设项目为抓手，统筹推进数字化建设项目。

2022年，续建、新建数字化项目22项，投资2.23亿元，先后建成5G+有轨运输、5G+大板镍智能车间等智能化应用示范点；形成一键充填、燃烧优化、自动驾驶、视频AI等大数据智能化场景应用；检测管理系统、三维地质编录系统、资产管理系统、科技馆数字化改造建成投用；营销平台、5G+智慧园区等17个项目正在推进；财务共享平台实现从预算、提报、审核、自动凭证、结算、电子归档等系列完整的全财务业务流程管理，实现固定资产、资金、人力薪酬等业财一体化，业务管理效率和管理水平得以有效改进；5G+智能配料、包装线、AGV、剥片机组、危化品安全生产智能化、5G+合成炉精矿上料皮带智能巡检等实际应用，员工作业环境、劳动生产率及本质化安全水平得到明显改善提升。

强基固本提升保障显成效

不断创新运维模式，提升保障能力。信息与自动化公司以提升工业过程控制系统综合服务能力和运维质量效率为目标，结合工业自动化系统设备设施的特点，从2019年开始将强基固本1.0版本升级到2.0版本，并以此专项活动为抓手，推行一个系统、一个保障团队、一套运维保障规范、一个官方运维保障群、一个知识库、一个业务服务门户和重点用户重点保障的“6+1”运维服务模式。通过对自动化设备设施进行计划性检修和非计划性检修，及时检查、发现和消除存在的缺陷和隐患，改善自动化设备设施运行状况，构建设备管理新模式，由预防性维修向智能化维修转变，强化重点设备深度点巡检，不断提升设备设施的本质化安全状态，保障集团公司各生产系统和管理系统安全稳定运行。

依托集团联合运营拓市场

为加快跨行业跨领域协作创新，推动集团公司生产管理变革，实现跨越式发展，数字中心牵头，以华为技术有限公司、新华三科技型企业为核心，依托核心企业在全国范围内优质客户资源，共建联合创新中心和联合运营中心，双方在互惠互利的基础上充分发挥各自优势，推动构建金川新发展格局、构筑有色行业数字化能力竞争新优势，持续运营双方优势能力和产品，深入探索联创联营中心合作模式和机制，着力打造创新链上下游良好的生态圈。

秉承“根植金川、服务有色”的发展理念，依托金川集团品牌优势和影响力，充分发挥专业技术优势，聚焦优质客户、重点项目，大力开展全员技术营销，不断加大外部市场开拓力度，采取技术集成营销服务、工程总承包等运行模式，联合兄弟单位全力打造外部标杆项目，先后成功中标新疆喀拉通克矿业公司冶炼厂自动化改造项目、金川集团南非梅特瑞斯如瓦西矿业公司穆松尼电气成套项目低压预制舱等国内外项目。

同时，坚持“增品种、提品质、创品牌”产品发展策略，以项目为载体，着力打造“金川数智”品牌，目前已拥有核心产品近30款，部分产品已成功应用于生产实践，取得良好的使用效果。

科研技改创新创效促发展

信息与自动化公司着力深化科研技术体系建设，用好用足科技创新激励政策，引导资源配置向科研技术倾斜，先后完成“十四五”国家科技重点研发计划“战略性矿产选冶过程智能化关键共性技术”项目、甘肃省“专精特新”企业和技术中心的申报；申报各类知识产权54项，取得实用新型专利授权2项，计算机软件著作权27 项；全年预计完成科研加计扣除1500万元。

 持续推进产业工人队伍建设改革，全面实施职工素质提升工程。以群众性建功立业主题活动为载体，扎实开展职工创新创效活动，获得甘肃省第42届成果发布会优秀QC成果一等奖1项、集团公司职工技术创新优秀成果二等奖1项、三等奖3项、五小成果奖2项。

作为金川集团数字化转型的专业化子公司，面对新形势新任务新挑战，信息与自动化公司将认真学习贯彻落实好党的二十大精神，充分发挥自身在信息化、自动化、智能化技术领域的专业价值，不断加大科研攻关力度，大力培育“金川数智”品牌，统筹推进传统产业“三化改造”，着力构筑产业数智新生态、培育绿色发展新模式，为金川集团建成世界一流企业贡献智慧力量。