永定庄煤业公司以突出强化经营管理为重点，苦练内功、强筋壮骨，积极探索从成本管控、深挖内潜到创新创效的全流程管理新模式，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，助推企业高质量发展。

精益成本管控 实现开源节流

　　该公司树牢过“紧日子”思想，严格落实“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营模式，对矿井产量进尺任务、采掘规划等进行成本摸底和全面预算，保障矿井安全生产、稳定运行等刚性支出，合理压减非生产性支出，围绕人、财、物等各环节，逐步提升经营效益，把扭亏减亏、提质增效举措贯穿到生产经营的全过程。公司不断优化管控体系和业务流程，扎牢制度笼子，堵住管控漏洞，消除管理盲区，防止“跑冒滴漏”，以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月生产成本情况进行统计，查找问题，制定措施，奖优罚劣，通过实施差异化考核，从源头上节支降耗，全面提升企业经营效益。同时，公司坚持效益最大化原则，向煤质要效益、向销售要效益，尽可能实现投入产出比最大化，坚持“割煤要质量、放煤要产量”的原则，加强生产队伍建设，优化组织管理，合理劳动配额，进一步提高单产单进水平；严格执行预算和事前审批制度，依托物资管理平台，进一步完善物资采购系统，目前已实现物资计划、到货验收等全方位跟踪管理，切实做到把住花钱的口、管住花钱的手。

深挖内部潜力 持续降本增效

　　该公司咬定提质增效攻坚目标，按照集团公司对标挖潜实施方案，狠抓责任落实，从组织管理、运营管理、现场管理、财务管理、风险管理、科技管理、人力资源管理、安全管理等八个方面查找薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标举措，全面提升公司管理水平和运行效率；公司利用多种载体广泛宣传企业生产经营形势，开展节支降耗活动，增强员工节支意识、成本意识和创新创效意识，倡导大家从小事做起、从自身做起，积极向广大干部员工征集金点子、好办法，营造全员节支创效的浓厚氛围；公司加强各类设备的日常维护和维修，提高设备完好率、利用率，减少故障率，进一步完善材料、配件管理规定，全面规范材料、配件审批、领用、发放、使用等各环节的管理，从根本上堵塞漏洞，保证合理性投入，实现降低损耗、节约成本的管理目标。此外，公司进一步强化“省下就是挣下”的理念，加大修旧利废、回收复用力度，在“回收站”制定统一的材料堆放、上架定置管理标准，把各种材料进行分类码放，规范挂牌管理，杜绝材料浪费。

创新成本管理 提升企业效益

　　该公司立足实际，坚持走科技创新之路，从技术设备、生产工艺、操作方法上开展科技创新，围绕采空区治理、防灭火、漏风区治理等技术难题，采取合作、引进与自主研发相结合的方式，开展技术攻关，积极推进科技成果的实际应用，不断提高生产效率，为企业安全生产提供坚实的保障。公司全面推广、使用先进开采技术，持续推进停采线优化、顶煤回收率提升技术应用，提高煤炭资源回收率；加快与绿色开采技术相配套装备的研发与推广，提高绿色开采技术能力；进一步优化设计、优化支护方式，在保证安全的前提下减少人力、物力、财力的投入，大幅降低生产成本。公司充分发挥“科创攻关工作室”“贺家忠创新工作室”的作用，大力鼓励员工开展小改小革、科技创新、发明创造。今年以来，公司已完成降温除尘一体式环形水幕、掘进机弯道施工工艺改进、带式输送机尾滚筒瓦架的改进等8项技术成果，节支增效280余万元。