建设项目管理软件如何促进企业信息化？

       20世纪90年代开始，信息技术的发展日新月异，计算机、网络等信息技术不断渗透到社会生活的各个方面，尤其对企业的经营方式产生了深远影响，推动着企业信息化的发展。信息技术经历了从低级到高级、从简单到复杂的发展过程，建设项目管理软件越来越深的融入到企业管理的实践中

       建设项目管理软件是现代信息技术与现代管理方法相融合产物，也是施工企业发展的趋势。从大型施工企业内部项目管理来讲，施工项目分散，可能横跨多个市场，进行异地生产活动并且远离指挥中心，项目管理难度可想而知，施工企业项目管理信息化建设比其他行业更加需要。

       建筑施工企业工程项目管理信息化的核心便是挑选适宜的管理软件，软件能有效的提升工程项目管理的工作效率，且能更加有利于公司从全局出发进行多个工程项目之间的协调，最高程度上的运用比较有限的资源，使成本费用最低，收益最高，造就最高的经济收益，而且能完成整个过程信息交流与共享。

      金石项目建设管理系统软件多工程项目管理理论研究、工程项目管理信息系统为背景，对大中型建筑施工企业构造管理体系优化、大中型建筑施工企业核心管理工作流程探讨，进而搭建出适用各个工程项目行业的项目建设管理系统软件;

     金石软件根据对工程项目行业的核心业务功能模块进行功能设计，解决了大中型建筑施工企业面对多工程项目管理的难点，使企业的可以从企业的总体视角出发，完成公司资源的优化配置、项目搭配管理，以及工程项目间、企业内部、各工程项目参与者等之间的无障碍通道沟通，促进各工程项目间的信息共享、资源共享、知识共享，最终完成公司的战略目标，提升公司的核心竞争力;并对系统的运行工作效率进行评价探讨，促进多工程项目管理信息系统不断完善，真正完成工程项目管理信息化。

     金石软件探讨的项目建设管理系统软件，利于公司从总体视角进行多工程项目管理，可以更好的完成公司的战略目标。公司某个工程项目的成功不代表公司的成功，公司的成功依赖于所有的工程项目，多工程项目管理信息系统的建立帮助公司在各工程项目间找出均衡，提升了公司对所有工程项目的总体控制能力，提升公司的决策水准，给公司带来巨大的经济收益。

    金石软件能帮助公司更科学合理的配置公司比较有限的资源，优化公司资源配置。企业应用多工程项目管理信息系统及时了解各项目的资源需求，根据需求，金石项目建设管理系统软件动态调配工程项目间的资源，避免出现某个工程项目资源匾乏时，其他工程项目资源盈余，造成公司资源的极度浪费。

    信息做为与物质、能源同样关键的第三大资源，在公司中的关键作用显而易见，公司没有信息，管理就无从说起。项目建设管理系统软件给建筑施工企业信息的传递提供一个有效的的平台，解决了过去管理信息系统中的“信息孤岛”问题，各工程项目间的信息传递、信息共享更加快捷灵活。企业内部与外部也将实现无障碍通道沟通，工程项目的各个参与者便捷的加入到工程项目管理中来，完成各参与者对施工工程项目的协同管理。

    大中型建筑施工企业的核心竞争力主要表现在公司的经营规模、公司的经济实力、公司的品牌效应和公司的工程项目管理水准。在市场竞争激烈的社会现状中，现如今的工程项目基本是技术实力要求高、中标价格低，企业经营管理目标能否完成的关键因素是公司的工程项目管理水准。只有企业经济目标的实现，才能发展企业的规模，企业的经济实力才能更雄厚，企业的品牌价值才能不断提升。建设项目管理软件是提高企业项目管理水平的必要手段，对提升企业的核心竞争力具有重要意义。