热烈祝贺南通市海外机电工具有限公司携手杭州精科企业管理咨询有限公司，  于3月9日正式启动精益管理咨询项目。

基于海外机电有限公司在完成车间硬件改造后，为了进一步提升企业精益生产管理水平，谋求打造专业化、规范化、标准化的一流冲压现场管理姿态，持续满足和提升客户信赖度。特与杭州精科企业管理咨询有限公司开展精益深化合作项目，谋求打造精益化、自动化、智能化的管理标杆，保证可持续良好发展和提升客户信赖度，打造具有公司的细分行业一流水平的三位一体经营管理体制。

精益项目总经理王伟雄老师介绍了开展精益项目的重要性和必然性。

以海外机电新工厂/车间配置为契机，以提升6A成果的质量、成本、交期、团队、管理、环境为导向，在人员、物料、设备、工艺、环境、测量等6M根因层面做出革新改善，变革生产体制，强化体质。瞄准工厂未来精益智能管理目标理想姿态，真正打造呈现能够让客户一看就能明白和产生信赖感的管理姿态。

精益生产强调：

要站在理想和目标姿态看现在，

要敢于自我否定和挑战新高度，

要用开放接纳的心态面对变革。

相信通过精益项目的成功导入，能够为客户带来高品质、高交付、低成本的优质服务，实现企业以精益化为基础，自动化为支撑，信息化架构的冲压行业一流的生产制造体系，实现企业“技术一流，行业领先”的经营愿景。让我们携手共进，共创美好未来。