该企业2021年经济年报显示，“企业经营发展态势持续向好”受益于“混改效能进一步释放”等有利因素推动。

发展混合所有制经济是新时代深化国企改革的关键抓手和重要突破口。早在2015年11月，该公司就进行了股份制改造，2016年并入中国航天科工集团，迈出了国企业混改的第一步。2020年，国企改革三年行动启动后，改公司抢抓机遇，以股权激励政策为契机，持续纵深推进改革，让企业焕发新活力。

迈出混改第一步，是建立现代企业制度。该负责人介绍，航天南湖与众多国企一样，在20世纪90年代末遇到发展困境，改革成为企业发展唯一出路。2015年11月，成立股份制公司，引进骨干员工69人作为自然人股东，自然人股东占股12%，实行国有资本与非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济，建立了现代企业管理制度。

现代企业制度建立后，航天南湖就开始寻找战略合作伙伴。2016年，在荆州市委、市政府和市国资委主导下，公司通过过桥收购的方式成为航天科工二十三所的控股子公司，后续经过股权分配，让二十三所成为公司控股股东。该负责人说：“与航天科工进行重组，一方面帮我们提升技术实力，拓展新的市场，另一方面还帮助我们完善现代企业治理、运营、管理、激励以及创新等一系列体制机制。”

实行企业员工持股，进行股权激励，形成资本所有者和劳动者利益共同体，是混改的重要目标之一。2020年，国企改革三年行动启动，相关法律修订，国企混改实施员工持股计划的人数限制被消除。

抢抓这一政策机遇，该公司迈出了混改第二步。2020年5月，公司召开专题会议，探索建立股权激励的人才中长期激励机制和风险共担、利益共享机制。该负责人介绍，采用“技术骨干+经营管理骨干+老员工骨干”原则，制定了员工持股范围认定办法，明确持股比例和股权价格、出资方式，以及如何流转和退出等内容。就在当年，公司与合作企业共同成立持股平台，39名股权激励人员共计出资3000多万元，以增资方式入股航天南湖。

混改后，技术人员和骨干员工与公司成为利益共同体，大家干事创业的热情明显提升；管理权责和激励机制更清晰，决策机制更高效，公司对人才的吸引力也提升不少，现在公司共有研发、经营管理等各类高层次人才100多人，比5年前增长近一倍，创新驱动能力明显增强。

持续纵深推进国企改革，今年该公司将进一步完善高新企业管理架构，发挥监事会、董事会在企业运行中的作用，发布公司员工2022年工资方案，健全中长期人才激励机制等，进一步激活生产力。

“改”出来的活力，让员工对公司未来充满信心：“混改让公司市场竞争力更强。”数据显示，从2015年开始至今，主要产品销售额每年增长约15%左右，科研项目年年都有市场中标。当前，航天南湖正憧憬数字航天蓝图，建设智能化科创型产业园区，将公司打造成航天科工预警产业基地。