发展之路是合作共赢之路，联合污水公司作为污水处理行业的龙头企业，在第三方运维服务进行了一系列探索实践与改革创新，铺开了公司前行的路线和愿景，全面激活内生动力，进一步擦亮了对外运维品牌。

自2014年以来，联合污水公司先后承接了雅培营养品、油车港污水处理站、玛氏食品、莫林食品、蒙德工具、浙江诺诚、嘉善东部厂等多个站点的运维服务。今年，又突破性开展了污染源自动监控系统和嘉兴市镇（街道）空气站质量第三方监理项目。

现在公司对外拓展共有6个运营项目站点，共计投入工作人员45人，其中管理人员28人、污水处理站现场工作人员17人，各污水处理项目站点合计日均污水处理量4.5万吨，实现了经济效益和生态效益“双丰收”。

一、改革创新 物理融合衍生化学反应

在上级主管部门积极推行第三方治理的大背景下，联合污水公司有计划、分阶段地落实对外第三方运营服务。承接运维后，由于两家企业的制度、管理模式存在一定差别。公司组织人员学习了业主单位的相关生产制度，有效地进行物理融合，从而在双方合作中衍生化学反应，实现共赢。同时，在实际运行中，一方面公司会根据现有处理设施进行部分改造，另一方面会针对企业具体生产工艺，制定多个应急方案。

二、以人为本 内强责任担当

企业职工是企业“走出去”的根本，企业“走出去”的实际内涵是人的“走出去”。面对不同公司截然不同的管理模式，每个人都有一个适应期，如何缩短这个时间，关乎的不仅仅是企业的经济效益，还关乎企业形象的塑造和展现。无论如何复杂的体系都要有完善的行为规范和准则。联合污水公司成立了对外管理部，并拟定了相关制度。同时，进一步加强对外派员工个人行为的监管，提高职业道德，完善制度体系，防止在外派企业出现“天高皇帝远”“公私不分”等行为的出现。

三、行稳致远 风险管控精准化

联合污水公司充分利用现有设备设施存储空间，灵活调度临时池，有效延长企业废水停留时间对冲高碱，有效减少药剂使用量，节约成本。在监控“对外拓展业务”风险的同时，也非常重视对各类风险的敏锐性，及时对新出现的风险进行分析，进一步提高对出现问题的协调和指导能力。根据各个运维站点特性进行差异化管理，提升制度精准性，同时，也学习了5S管理体系，切实做到精细化管理，提升行业内污水处理品牌。

“十四五”期间，嘉源集团将进入全面发力、振翅腾飞的新征程。截至目前，联合污水公司对外拓展业务覆盖嘉兴市本级以及嘉善、平湖、海盐。通过城区污水处理管网，最终安全输送到联合污水处理厂达标处理排放。近年来，联合污水公司也积极接洽参与乐高、飞利浦、荷美尔等多家大型跨国企业污水处理设施的运维项目投标，嘉兴水务的品牌影响力将持续得到提升。