能源集团大楼外景
山东能源集团工会主席宿洪涛接受记者采访
胶东在线网5月16日济南讯 (特派记者 孙宗顺) 重组时的山东能源集团可谓底子薄、包袱重。重组整合三年来，煤炭产量年均增长1848.5万吨，销售收入年均增长438.87亿元，资产总额年均增长451.31亿元。实现一个主体、一种声音、一个拳头，将市场活水引入企业提高运营质量，增强核心竞争力。
“面对严峻煤炭市场形势，过去那种主要依靠规模扩张的发展模式已不能满足企业发展需要，必须着力于内涵挖潜和自我提升，强化向管理要效益的经营理念，不断提升综合管理能力，提高运营质量，增强核心竞争力，促进企业可持续发展。”山东能源集团工会主席宿洪涛说。
去年以来，山东能源集团以实现岗位价值和企业价值最大化为目标,加大了全面市场化管理的推进力度，将企业内部各单元、各环节之间的业务往来关系转化为市场交易关系，可以借助市场调节机制，运用价值规律和经济杠杆，合理配置企业内部资源，以市场交易关系链接内部生产经营活动，打造精细化管理新机制，达到提升企业管理水平、提高整体盈利能力的目的。
2013初，山东能源集团全面推广内部市场化。到目前，属下各矿业集团都已建立起了各具特色的市场化管理体系，在此基础上创新的“5F”管理法、八全管理模式、“实物资产全生命周期管理”等管理方法也成为新的亮点。
