今天，我们就和大家分享一下知识体系相关的内容。当然，在看这篇文章之前，可以先回顾一下上一篇内容《 逻辑如果表达清晰（知识体系系列）》
概念：知识体系是指组织内部的知识结构和关系。它可以包括知识的分类、组织、关系和概念。简单来说，就是将松散的知识体系化，将知识内化为技能。
1.知识体系管理是以能力提升未目的的；
2.知识体系不是单纯的收藏，做笔记；
3.知识体系是需要遵循一定的逻辑框架；
目标是指方向聚焦，体系有重点。
体系是指结构完整、层次分明，前 2 层分支的平衡性越好，归纳程度也越强。
知识是分层的，每层知识协同支撑能力，少一层都会影响能力输出。
知识体系从微观到宏观结构自相似，从框架到主题，从主题到细分知识点都是具备层次的结构。
知识与知识之间是相互关联的，关联越密切，记忆越牢固，提取越顺畅。
你不可能学习所有的知识，必然是用已有的知识来理解新的知识，而且形成体系并不是死记硬背，举一反三的关联才能学得更好。关联可以有两种基础方式，与学科关联，比如看到某条信息时，可以思考“XXX与心理学、XXX与管理学、XXX与人力资源有什么关系？“另外是与自己的问题关系”XXX是不是可以解决我最近团队管理上的问题？“。
如果我们想要搭建知识体系，那么首先要明确几个点。
是想学习这个知识还是这类知识，学习这类知识的最终目的是什么，做到什么程度才算完成。简单来说，就是在搭建知识体系之前，需要首先明确我们的目标，因为知识体系的建设不是一蹴而就的，有明确的方向和目标才能做的更好。
有了目标过后，我们就要开始建立知识的框架，知识的框架不是一个个散乱的知识点，而是有脉络的知识。
在我们对某个行业知识不了解的时候，我们可以借助这个方向上的入门书籍，去搭建一个简单的认知体系。比如我们 运营人可以通过《从零开始学运营》、《运营之光》这一类书。
一般来说，在做框架搭建的时候，有几个基本原则。
1.初步选取的书籍一般用入门教科书，学习中的那些教程最好，次之就是已经出版的高分出版物。
2.不要只选择一本，可以先通读这个方向上的多本教科书，建立一个初步完善的认知。
3.重要：框架必须是有系统的，某个方面的知识点没有并不重要。
框架建立好之后，就到了信息输入的环节了。
这个时候我们可以借助思维导图，比如xmind。我们通过对不同知识的节点分类，进而开始对应信息的输入。把看到的相关知识都放到知识树上面。每时每刻做好信息收集的工作。逐渐让我们的框架变得更加丰满。
知识不去运用的话，那就是一堆无用的信息。尤其当我们的框架因为知识的收集变得越来越臃肿的时候。这个时候就应该对知识去做总结，这样的话，不但可以加深对知识的理解，而且还可以通过总结发现自身的不足，获得更多的经验。
把学到的知识教授给他人，算是对知识深度理解后的输出。如果你能够把一个知识点，清楚地解释给朋友听，朋友还能够明白，那么说明你对这个知识点已经掌握了。
做到这个程度的话，基本上已经成为了行业的IP。
知识体系的整体框架是不变的，但是知识却是需要迭代的，比如《 营销管理》已经迭代了16版。我们的知识也是如此，虽然最深层次的底层逻辑不变，但是在互联网年代的话，每年都会有很多的新玩意出来，这个时候，我们就需要对我们的知识体系进行迭代处理。
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- 信息源：
- 行业图书
- 阅读app：比如微信读书
- 公众号：需碎片化时间
- 知乎：筛选知识较为困难
- 简书：现在广告较多
- 短视频平台：如B站
- 等等
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- 收集工具
- 滴答清单
- 印象笔记、有道云笔记
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- 整理
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- 印象笔记
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- 有道云笔记
- 云盘
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- 输出
- xmind
- processon
- wordpress
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- todo
- 滴答清单
- 番茄工具
- 微软todo
知识体系的构建其实就是一个深度学习的过程，在学习总结之后还需要对自己的行为做好复盘。不管是提炼总结还是事后复盘，其实都是为了更好的形成自己的知识体系。不断的推陈出新，让我们的知识积累变得更具优势。这样的话，才能在变化中走的更高更远。
原文始发于微信公众号（运营成长史）
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