生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

　　编制生产计划前的准备

　　(1)物料是否齐备;

　　(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;

　　(3)材料使用途径;

　　(4)了解市场需求;

　　(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;

　　(6)生产进度的有效跟踪与控制;

　　(7)下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下;

　　(8)信息需及时反馈与跟进;

　　(9)适当考虑异常情况;

　　(10)了解车间产能;

　　(11)管理好独立需求;

　　(12)质量情况及品质控制;

　　(13)正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况;

　　(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购;

　　(15)了解物料的性能;

　　(16)物料的采购周期及到料情况跟进;

　　(17)合理地调配人员;

　　(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;

　　(19)与工程、技术部门联系技术支持;

　　(20)制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

　　 车间生产工作计划书范文

　　此外传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。然而企业里的生产计划是非稳定态的，为了切合实际不能纯靠公式来计算。非稳定态的生产计划管理该怎么做呢?

　　(1)第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。

　　(2)第二步：形成月计划(根据生产长短来订主计划)要做月排查(提前发现异常，提前一个月发现排查)。

　　(3)第三步：周计划(周排查)也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新：

　　•周排查：事先检查发现上工序有没有问题：采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。

　　•做管理计划：就是要提前做计划、做方案预防，频繁排查。

　　(4)第四步：冷冻日计划(为冷冻、滚动日计划)：定好明天做什么，做多少，不能改。冷冻就是必须完成的任务。(现场的异常不在里面)：

　　•生产计划的制定：变中有不变，不变中有变。月计划、周计划可以调整;冷冻日计划不可更改。

　　•日计划是“某一天”的计划，而不是“每一天”的计划，比如今天定死明天的日计划，不可更改。

　　•滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产任务。(比如今天是22日)：

　　①22日：23日(100%任务定死) 24日(80%)，25日(60%)

　　②23日：24日(100%)，25日(80%)，26日(60%)

　　③24日：25日(100%)，26日(80%)，27日(60%) 不停滚动。

　　④每天都要对订单进行排查，称为：日排查

　　⑤22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的时候，25日这天的计划日排查了3次。

　　(5)“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心：

　　•做以天为单位的管理。

　　•频繁的排查是计划的核心之一。

　　•每个生产任务在生产之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

　　•以天为单位的管理，天天激励，海尔的日事日毕，日清日高;就是这个道理。(日本丰田是以秒为单位)   生产计划管理：在极限边缘制定务实的生产计划

　　总结：

　　•排查要循环地做。

　　•管理要做小循环，小到以天为单位。特别是实物配料以后，更要跟紧。每天都要做小循环，才能解决欠料问题。

　　•排查和计划是对应的动作。

　　•计划是前推，排查是后拉。

　　•计划和排查并着走。

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