特色文旅小镇

铸造了无数的特色小镇

但叫得出名字的似乎没有几个

今天我们就来盘点一下有哪些小镇在古镇旅游中留下光辉印记

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丽江

一个文化内涵跑偏了的古城

丽江古城位于云南省丽江市古城区，又名大研镇，坐落在丽江坝中部，始建于宋末元初（公元13世纪后期），地处云贵高原，面积为7.279平方公里。

丽江古城内的街道依山傍水修建，以红色角砾岩铺就，有四方街、木府、五凤楼、黑龙潭、文昌宫、王丕震纪念馆、雪山书院、王家庄基督教堂、方国瑜故居、白马龙潭寺、顾彼得旧居、净莲寺、普贤寺   、接风楼、十月文学馆、红军长征过丽江指挥部纪念馆、丽江古城历史文化展示馆、丽江古城徐霞客纪念馆等景点   。 丽江为第二批被批准的中国历史文化名城之一，是中国以整座古城申报世界文化遗产获得成功的两座古城之一。 丽江古城体现了中国古代城市建设的成就，是中国民居中具有鲜明特色和风格的类型之一。

丽江古城在1997年被列入世界文化遗产名录:2005年，丽江古城被评为全国文明风,景旅游区:在瑞十举行的第二届2005欧中旅游论坛上，云南丽江被评为“欧洲人最喜爱的旅游城市”。根据丽江市旅游局对游客的统计，2005年以来丽江的海外游客明显增长，特别是欧美游客增量明显;在联合国组织的“2005年全球人居环境论坛上”，丽江古城与我国的伊春市，美国的洛杉矶市，圣塔莫尼卡市一道被评为“全球环境优秀城市”。2011年7月27日，丽江古城举行“国家5a级旅游景区”揭牌仪式。丽江古城风景区将站在5a这一崭新发展平台上，巩固和提升5a创建成果，推动丽江旅游转方式、调结构，向更新更高目标发展。

中国四大古城分别是安徽徽州，阆中古城，平遥古城，丽江古城。丽江古城火爆全国主要有以下几个原因：

1. 云南自身的魅力

与其他城市相比，云南本身就是大家心中的一座旅游城市。很久以前云南昆明就有春城之称，各色景观独特，收获的人气也不少。这个地方是我国少数民族聚集的地区，各色名族舞蹈当属一绝。这是一个人民多才多艺，景观秀丽的城市，因此丽江成为不少人心目中的旅游胜地，

2. 宣传

其实很多电视剧都会选择丽江作为拍摄景点，因为这个地方自然景物好，天气也非常适宜。影视剧播出以后，很多人开始被丽江的景色吸引，在查看影视剧基本资料的时候了解到拍摄景点是丽江。这样以后，丽江被越来越多人了解，也被越来越多人观赏，一传十十传百，丽江的美景深入人心，丽江的游客络绎不绝。宣传是一大功绩，因为较好的宣传，这里的美景不至于被埋没。

3. 营销

互联网在飞速发展，网络蓬勃也让旅游景点成为大众心中熟知的东西，有关丽江的宣传和营销真的不少。举个例子，福建的平潭岛其实很美，在蓝眼泪宣传之前，却是很少人了解，很少人观赏。但是丽江不一样，从一开始它就是大众心中的大卡胜地。短视频自媒体等相关行业不断发展以后，丽江的营销水平进一步提升，越来越多的人知道这里并来此处拍照打卡。

同时在这里创业的多是一些文青，在视频的制作宣传上似乎自有自己的优势。

丽江古城是一座风景秀丽、历史悠久和文化十分灿烂的名城，也是中国保存最为完整、最具纳西族风格的古代城镇。丽江作为一个以其优质的旅游资源、厚重的民族文化、人与自然和谐共处的地方成为了令人向往的国际精品旅游目的地。

但是丽江古城后期随着资本的引入，变成了一个自由生长起来的商业成品，已经逐渐丢失掉了文化内涵，反而被一种全新的并不高雅的文化所取代，丽江被誉为了一座“邂逅”的古城，充满了灯红酒绿以及商业化，让到此的游客审美疲乏

如乌镇、如袁家村，有大量的关于他们成功模式的分析，但是丽江却很少，为何？因为丽江市无序了，乌镇、袁家村他们的成功模式有很强的人为因素在里面，有一个灵魂人物在为他们的发展掌舵，但是丽江没有，在一个如此有文化底蕴的地方人们为何提及此处却说不出有些什么文化，也很少感受到少数民族的文化氛围，一个乌镇代表着江南的柔情朦胧，袁家村自不必说代表在陕西的民俗风情。

为什么丽江文化底蕴浓厚，现在却被批判过度商业化。而西栅的是一个纯商业开发出来的景点，却没有人批判过度商业化，还被推崇为全国不可复制的景区开发成功案例。

过度商业化

其实这个词很容易让人误会谈的是商业开发太多。实际上这个词正是没有完成商业开发。

一个完整合格的文旅项目，商业开发不只是吸引资金进来投资，还有资金进来如何使用、如何建立商业道德标准、如何管理商家、如何给游客好的体验。

丽江为什么过度商业化？“雷同的店铺风格”、“商家狠宰游客”、“导游强迫购物”、“氛围过于低俗”。

这其实不是投资过度的问题，而是管理不善的问题；而导致管理不善的，又是文旅项目以前开发的原罪。

丽江模式：只管修建，不管运营，景区就是房东，收益就是租金。

丽江对外彰显的形象是“纳西族聚居的古王国”，这里有木府、洛克故居、白沙壁画等历史古迹，有纳西古乐、东巴歌舞等文化传承，有打铜、制陶等民族手工艺，它似乎天然是文青该去的地方。但是这么多年，文化体验上没有得到任何提升，只顾商业带来的红利。

丽江已经没有原住民在里面居住了，原住民都住在旅游圈外，大量外地投资淘金的人去了丽江。

而作为景区，你作为一个只收租金的包租婆，如果没有真正能控制商户的东西，怎么对商户进行管理？

而商户都是逐利的，自然乱象丛生，围绕游客大宰特宰。怎么去管理商户？没办法管理。

反观乌镇西栅

先说西栅模式的核心：从以前的商业地产租赁模式（直接将商业房屋出租给商户）变成了联营模式（产权方属于景区，整体吸引资本进行打造，与原住民一起进行联营分成。）

互联网大会之后，乌镇模式被全域旅游，古镇开发，民宿运营等一系列产业平台和媒体再次推崇到历史新高度，大家都力证乌镇模式结合互联网带来的无穷优势，几乎是国内无法复制的成功案例。

那么，这个成功的旅游综合体的组成部分—在地民宿，又是一种怎么样的存在模式呢？

乌镇模式：1999年，乌镇的开发保护正式开始，当时以观光旅游为主，也就是大家熟知的古镇景区模式。之后的第二个阶段就是主要从观光景点向度假休闲中心转型和升级。第三个阶段，也就是文化转型阶段，将度假再次升级，搭配在地的文化，打造旅行文化之旅。

乌镇厉害的地方是把乌镇从观光景区转变为文化景区，之后又升级为度假景区，如今乌镇已经成为了互联网景区。

这个过程中，以政府为主导的桐乡市乌镇旅游开发有限公司承担着强大的资金压力完成了乌镇的风貌整治，基础设施设备的建设，同时，在后续开发过程中引入了中青旅的资本，开启了平台化运作的新模式。

乌镇的资本运营管理方分成两类：一类是保护性资本，比如乌镇的桥、房子，属于百分之百国资。另一类是经营类资产，比如酒店和民宿的经营，由中青旅负责。

这个综合体的组成有很多，乌镇民宿是一个重要的组成部分，它承担着度假的功能，以及更好的感受这个古镇的载体。

乌镇的民宿，西栅最多，全部以原来的住家房屋改造为主，临河或者临街，环境都不错。从普通客栈，到民宿，到精品酒店，一应俱全，价格也从680元到2380元不等。

但是不论是680的客栈还是2380元走精品路线风的酒店，全部都是统一的运营，管理和营销。

西栅的民宿不收租金，开办民宿采取的是资格申请制，要求必须是乌镇本地人，夫妻一起来经营。资格申请有一套严格的标准，不仅核查有无犯罪记录，还摸底家庭关系必须和谐。通过审核之后，才能经营这里的民宿。游客预订房间，无论酒店还是民宿，全部都由乌镇游客服务中心一个入口，统一分配，不能私下接待游客。

之外，还有统一的规划：对物品的统一化管理包括设施设配等；民宿客房的布草洗涤工作都有统一的洗衣房完成；对房东的统一化管理；对餐饮价格的管理； 换卡退房制度； 统一的奖惩制度等一些列标准的制定。

这样平台化的管理和规划，一开始的反馈是的确有一些人获得资格经营几个月后，认为管理过多，不够自由发挥，从而解约放弃的，但是更多的民宿酒店，从落地之后就经营的很好，到目前为止，乌镇一房难求的稀缺性让酒店和民宿主都收益颇多，将基础的设施和建设都放心的交给公司统一操作，而全部用心做好服务和各自的运营。

其实，乌镇的民宿主并不都是专业的酒店人或者相关的酒店管理专业，所以在建筑建造，物料的供应商以及备品的采购，还有后续一些列的支持上都不专业。如果大家不需要考虑这些问题，由平台统一操作，大家就只要做好内部的管理和服务接待，那么对于当地的民宿主和从业人员来说，大大降低的要求和专业度，将精力分配到服务和接待上，所以乌镇民宿的整体服务才可以做到良好，甚至说在中国古镇酒店内，算是不错的典范。

那么，这种有公司化统一管理的民宿系统，是只有乌镇做得到，还是可以推广到其他古镇呢？

回归到乌镇一开始的整体策划，整个乌镇的改造是由表及里的，我们看到的只是呈现出来的外在，其实还有大量看不到的基础设施，比如直饮水管道、消防管道、雨水管道的排置，还有更多的土建和辅助建设，光这些改造建设就花了4年功夫，加上庞大的资金量的供给，和政府大力的支持，不然这种一个古镇的工程是没法通过一家民营企业或者公司来完成的。

所以，民宿只是这样庞大一个体系中的一个组成部分，是从一开始就规划的以政府为主导，将相关资产作价注入，成立开发公司，然后以这个开发公司为平台，引入资本等相关资源，对项目进行精品化开发，之后通过专业的平台化运作能力，全面的打通所有的元素，最终形成了乌镇模式。

如果是这样的话，要引入到其他古镇就相当困难，首先，需要这个古镇产权清晰，完全的待开发，政府和开发公司以及平台公司一起进驻，从一开始就打造规划，统一模式，而不是，拿到一些产权，做一部分的改造，再引进某些酒店品牌加入，目前来说，这样的古镇越发少了，基本上都已经开发或者开发过剩。

或者还有些待开发的目的地，政府和平台都不敢投入这样大的资金，也不想那么长时间里才打磨出一个真正的好作品，毕竟，大家都希望在最短的时间内，见到成效和收益。

最后将以上的西栅模式进行总结：

一：景区需要政府投入大量资金对核心文化进行保护，比如现在的丽江，政府就应该针对纳西文化，进行深度的体验性活动开发，对某些商业业态进行调整，改成原住民文化的体验性活动场所和内容。

二：景区需要自营部分商业地产，其实也很好理解，做景区就要享受地产升值的红利，以前纯租赁，房租收益低，商家没有办法管理，现在做联营，不仅提升了品质和服务，对参与到经营对商家把控性就更强了。

三：原住民的安置和培训。一般景区都在主城区外，原住民的教育程度和文化水平都不高，以前做景区开发就是把原住民赶走或者搬迁，修建安置房，（注意：现在这种方式国家政策不允许了。）现在要求不搞大开发，要做大保护，原住民要解决他们培训就业问题。所以乌镇模式即解决当地就业，又不让原住民过于自由经营使西栅不过度商业化的精髓才在与此。

海梦城集团，是以海梦城投资控股集团有限公司为核心企业而组建的专业从事文康旅产业投资运营的企业集团。集团现涉及领域主要包括三大板块：“文旅产业、大健康产业、生态农业”，同时可覆盖金融、房地产开发、酒店、商业、生物养殖等领域。

其中海洋主题文旅在全国落地30+，在全球海洋主题文旅行业中数量排名第一，品牌包括：海立方、海梦城、亚特兰蒂斯、梦享岛、海底总动员、萌宠大世界、动物总动员等。

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