对于很多公司来说，连续性可以提供一致的质量,始终如一地实现预期的性能。它还可以证明一家公司在不中断供应链的情况下始终如一地提供产品的能力。

医疗器械制造和医疗技术公司所面临的挑战是连续不断地为市场提供满足需求的产品。这不是一项容易的工作，因为不中断地满足市场需要整个公司的基础设施和公司的全面战略相互协调来完成的。根据多年的经验来看，连续性很大程度上受到成本控制的影响。

成本控制计划如何影响连续性？

当一家公司专注于“改善”其产品线时，通常是通过降低间接成本来实现的。常见的方法是通过减少劳动力来完成。有时，公司还会用承包服务代替这些劳动力。

在短期内，减少劳动力或转为合同服务或第三方服务确实能提高公司的盈利水平，但如果没有制定后期的计划，这种方法在长期内可能会对公司持久生产埋下隐患。

这种成本削减计划不仅减少劳动力，还可能导致知识流失，因此公司需要努力培养经验丰富的员工，但是这在另一方面有可能导致时间的损失、增加开支、延迟交付时间，以及造成制造和质量等问题，导致消费者对产品功效或性能的认知产生负面影响，从而对公司运营生产及盈利产生影响。如果没有适当的培训或积累的经验，新员工或承包商可能不熟悉公司的产品或制造过程，难以避免不必要的延误或意外成本。如果新员工或承包商未获得全面的文件，那么解决问题的典型方法是进行试错解决方案，然而这种方法通常不能及时解决问题，反而会产生其他问题。

如何避免连续性中断？

现实当中，有助于公司持续发展的两个关键因素往往被忽视或边缘化，即知识保留和综合培训，因此应该相应地将其纳入到公司短期和长期计划的要素中。当一家公司在全球范围内运营，其生产基地也有类似的业务时，这一点尤为重要。在这种情况下，试验方法、制造工艺和验收/拒收标准必须相同，有助于减少产品浪费和释放制造压力。

虽然应用新技术对产品的发展有显著帮助，但任何项目都有一些新技术无法代替的基本要素，即宝贵的经验。经验可以帮助我们预测应用这些新技术时出现的潜在风险。因此，公司应重视其经验丰富的员工，通过记录开发过程来开发新产品或增加过程知识。这为公司创造坚实的理论和经验知识基础，为项目的成功提供强有力的保障。

在制定成本控制方案之前，公司应为新员工和承包商制定完善的产品和培训计划。如果公司在全球设立生产供应链，那么务必建立一个通用数据库，以实现知识共享。这样，无论更改或改进，各个地方使用相同的文档，对试验方法、验收标准和操作参数提供更便利的工具。

总而言之，降低成本的极端方法和高水平劳动力的流失可能会破坏公司的连续性、竞争力和长期活力。公司需要创造一种灵活的方法，以适应和管理劳动力流动的现象。公司在降低成本方面的积极性是可以的，但是公司必须制定更全面的计划来弥合短期重点与长期目标之间的差距，从而避免付出更大的代价。

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