老蜂农生物科技集团有限公司始创于 1985 年。公司涉及食品、健康产品等领域，旗下设有陕西老蜂农养蜂 合作社、陕西蜂产品工程技术研究部门、陕西省种蜂场、陕西 1 号蜂农生物工程有限公司、老蜂农西部蜂产品深 加工基地等优势资源机构。公司集科研、开发、加工、销售为一体，主推“融氏王老蜂农”和“融氏王”、“1 号蜂农”三大成熟品牌以及高品质的蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等四大系列百余个规格品种。营销网点 500 多个， 拥有忠实会员百万余人。

2019 年 6 月，老蜂农从单一组织管理改为集团型组织统一管控。需要改变原来信息系统各自为政、分散应用 的状况，打通所有业务，共享统一的信息化平台并规范各部分业务。

• 需规范成员单位之间的内部交易业务流程，跨组织销售业务的规范化管理，促进企业内部的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效 利用。 

• 需规范 BOM 搭建，缩短计划安排周期，降低人为计划排产错误率，实时掌握生产订单执行情况。 

• 需按车间建立成本中心，做到成本核算精细化管理。• 需实现系统自动成本卷积计算，提高成本核算准确性及核算效率。 

• 需规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本。 

• 需规范、优化现有业务、财务流程，增强业财业务处理的及时性，提高财务核算的准确性。 

• 需规范管理前端门店业务，实现前端销售与后端管理的一体化应用。 

• 需对公司顾客会员进行统一管理，改变传统业务模式，实现公司数字营销业务模式的转型。

• 各渠道提报月度销售计划，计划部门编排周计划，MRP 运算出生产计划、采购计划。 

• 采购部严格依据采购计划下达采购订单，来料报检合格后仓库办理入库， 不合格则退回供应商。 

• 计划部门依据周计划下达生产订单，车间提出领料申请，仓库依据申请发料，严格控制领料数量。 

• 成品完工后报检，依据检验结果入成品库或不合格品库，入库需关联完工报告，实现订单的全过程跟踪。 

• 营销部门按照客户要货情况安排发货。

多组织业务 高效协同

 集团及分公司内部业务流程管理规范，但是公司间的业务协同主要靠人工来实现，经常出现协同业务数 据、核算数据对不上账。U8 cloud 规范了集团及分公司内部业务流程系统，保证了公司间的内部交易业务顺畅协同。同时，内部交易核算快速入账、高效准确对账，大幅提升了财务人员工作效率，让数据真正做到“你有，我有，大家都有”。

• 建立数字化统一集团管控平台，实现集团档案统一、财务集中管控和报表合并。

• 计划准确率由原来的 90% 提升到 98%。

• 规范内部交易流程，实现多组织业务协同。

• 订单处理效率提升 100%。

• 应收账款周转天减少了 35 天左右。

• 实现精准的产品生产成本核算。