湖南日报全媒体记者 唐曦 成俊峰

通讯员 刘俊宏 首安倩

2月1日，在特变电工衡阳变压器有限公司(以下简称“衡变公司”)线圈车间绕线二班的班前会上，班长刘龙启正围绕党的二十大报告精神，给班组成员讲述质量强国、质量强企的重要性与必要性。随后，大家结合岗位实际，热烈讨论如何在实际岗位中提升产品质量。

△2月1日，特变电工衡阳变压器有限公司生产车间，工人正在装配设备。湖南日报全媒体记者 成俊峰 摄

这类的会议，衡变公司每周都会召开。该公司按照“书记动员到位、党员覆盖到位、内容学习到位”的标准，对党的二十大精神层层传达学习、宣传解读，将报告精神转化成详细的业务指导，切实助力企业高质量发展。

紧跟国家部署，积极拓展海外市场与新兴业务

1月25日，衡变公司复工复产。

“去年来，公司订单持续饱和，尤其海外订单增长迅速，订单工期已排到年底。目前我们加紧排班，两班倒保生产。”衡变公司国际营销中心总经理曹宝丰介绍，2022年公司外贸额同比增长464%，签约单机设备出口订单超5.7亿元。

疫情期间，衡变公司出口为何逆势上涨?

“我们沿着‘一带一路’共建国家开拓市场，选派150余名精英骨干常年驻外，抢抓优质国际订单。我们还将‘5G+AR’技术应用到了海外业务拓展，通过线路管道AR展示、生产直播、客户远程监造、研发制造流程协作等途径，赢得顾客信任。”曹宝丰表示，海外市场的爆发式增长，是衡变公司积极响应国家“一带一路”倡议，抢抓发展机遇取得的成果。

当前，衡变公司在东南亚、非洲、中亚、中东、拉美等地区建立了34个海外常设办公机构，产品远销全球70多个国家和地区。

党的二十大报告提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。

“我们积极响应国家能源升级转型的号召，围绕国家重要战略延伸产业链。”公司负责人表示，当前衡变公司聚焦制造业绿色升级、智能制造、高端装备创新三大方向，布局以变压器、GIS、高端配网、电力二次四大制造业为主体，以工程检修、新能源充电站投资运维的国内制造服务业，海外总承包业务的国际制造服务业为两翼的“一体两翼”发展格局。

瞄准“卡脖子”技术，自主创新推动重大装备国产化进程

2022年12月29日，由衡变公司自主研制的国内首台套高压直接出线、现场组装式1000kV特高压交流变压器，在该公司±1100kV超、特高压试验大厅，一次性通过全部型式试验。

该产品是国内首次同时采用现场组装式和1000kV高压直出式两大技术的特高压变压器，标志着衡变公司在新一代百万级特高压技术领域实现新突破。

△特变电工衡阳变压器有限公司生产的1000kv变压器。湖南日报全媒体记者 成俊峰 摄

“它满足高海拔对变压器温升、外绝缘距离和地震烈度8度要求，同时具备可拆卸、再组装的特性。”衡变公司首席设计师田国华介绍，该产品可有效解决高山、峡谷、桥梁等众多地区特高压变压器运输难、安装难的棘手问题，对服务我国清洁能源建设，助力“双碳”目标实现具有重要应用价值。

近年来，衡变公司坚持自主创新和产学研合作相结合，先后承担国家、省、市科技攻关项目77项，完成国家级新产品鉴定141种;累计申请专利及软件著作权636项，参与及主持制定国家及行业标准136项;获得“国家科技进步奖特等奖”“国家科技进步奖一等奖”等近百项省级以上荣誉。

2021年12月2日，由衡变公司自主研制的首台国内最大容量10兆瓦海上风电塔筒变压器，在三峡能源福建长乐海上风电项目现场一次投运成功，打破外资企业在大功率海上风机市场的垄断，我国海上风电从此迈入平价上网时代。

衡变公司多年如一日持续创新，一次又一次突破“卡脖子”技术，填补国内行业空白，有力推动高端输变电重大装备的国产化进程。

质量为王，以优质产品开拓市场，以一流品质赢得市场

衡变公司线圈车间绕线二班，有一块数十平方米的地方格外醒目。这里没有生产设备，而是摆放着触屏黑板、长条桌椅和焊接教学设备等物品。

“这是刘龙启技能大师工作室，也是新增的‘车间课堂’，可以在生产一线实践教学，也能及时对生产环节出现的问题进行讨论、复盘和培训。”衡变公司质量管理部副部长唐耀勇介绍。

刘龙启是绕线二班班长，也是从基层成长起来的技能大师。在衡变公司师带徒、技能消缺表、质量红黑榜、争创“岗位能手”、“遵制度守规矩促质量”主题活动等激励机制与活动磨练中，刘龙启逐步成长为公司乃至业内有名的技能大师。

△特变电工衡阳变压器有限公司生产成品展示车间。湖南日报全媒体记者 成俊峰 摄

“去年我们工作室申报了22项质量改进项目，为公司创造间接效益约112万元。”刘龙启说。

“大师”示范，更有党建引领。唐耀勇告诉记者，变压器生产过程中，有部分岗位很难实现完全自动化。为进一步提高人工效率与质量，公司组织党员牵头把产品质量关键控制点和质量案例归类汇总，然后利用班前会对员工开展培训;并对各岗位全流程录像复盘，对费时费力环节进行改进。

2022年衡变公司各车间开展效率提升专项立项项目48项，一线员工自主改进项目712项。针对设备类项目改进，保障设备高效运行，设备综合效率提升6.3%;产品过程质量得到有效控制，产品平均一次送检合格率同比提升0.36个百分点。人均生产效率提升7.71%。

一流品质为衡变公司赢得更加广阔市场。2022年，衡变公司全口径销售收入首次突破百亿元大关。其超、特高压变压器和并联电抗器等在国内居于领先水平，国内市场占有率达10%以上，部分产品或达到国际领先水平，居国内同行业首位。

【基层声音】

特变电工衡变公司党委书记、总经理 种衍民：

党的二十大报告明确要“把发展经济的着力点放在实体经济上”，把“制造强国、质量强国、数字中国”作为国家发展战略，再次明确要“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”，并且第一次明确提出要“促进民营经济发展壮大”，这给我们带来了前所未有的信心和动力，我们的发展有了更强的政治制度保障。在符合国家战略的情况下，我们会继续心无旁骛地发展实体经济，发展制造业，将企业做大、做优、做强。

【记者手记】

党建是推动高质量发展的不竭动力

唐曦

企业发展过程中，总会遇到各种各样的“拦路虎”和“硬骨头”，如何快速找到破题的支点?特变电工衡变公司给出了答案：党建引领促发展。

记者在采访中看到，无论是市场开拓、项目研发，还是质量攻关，总有党员带头迎难而上的身影。衡变公司党委围绕国内外工程建设、重点产品交付、重大科研攻关等，设立党建联系点68个、党建责任区53个、党员示范岗23个，在高质量发展中处处彰显党员作为。

同时，该公司各级、各条块党工团组织开展了销售争星夺旗、生产履约保障突击队、科研项目党员攻关、质量红黑榜等系列创先争优活动，引导企业上下以实际行动践行党的二十大精神，把党的二十大精神转化为企业高质量发展的不竭动力。

（原载于2月3日湖南日报3版） 打响中国输变电装备制造品牌-----湖南日报数字报刊

作者：成俊峰，唐曦

责编：成俊峰

来源：湖南日报

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