日期：2023-01-11   来源：华傲   浏览次数：338  

（朱光）2023年1月8日，武穴水厂项目部组织召开2022年度工作总结会，会议由公司总经理助理邢栋梁同志主持，项目部全体职员现场参会。

会议总结了取得主要成绩：一是进度上全年完成产值约1.3亿元，基本完成计划目标；二是质量上严格控制、提前发现问题，针对土方回填、钢筋混凝土施工、管道施工等共签发质量整改监理通知18份，保证工程质量得到有效的控制；三是安全上未出现安全生产事故；四是内业资料上各项资料尤其是单元工程评定与工程进度保持同步；五是迎接各级检查、交流学习等三十余次，为项目法人拟稿各类会议发言材料、申请、报告、填写各类表格等上百次，组织设计优化专题会议6次，充分展现了项目管理为项目法人减轻建管压力、提升建管水平的优势。会议通报了存在主要问题：一是工程进度相对滞后，2023年管线施工全面铺开、中心水厂6月份投产试运行、梅川二水厂主体工程完工，工程进度压力很大；二是多点施工，施工单位管理很难跟上，工程质量和安全存在风险；三是工程资金筹集有一定困难，2023年全面实施后资金不及时对工程进展有一定风险。会议讨论并明确了强化措施：一是要求施工单位结合实际编制2023年度进度计划并提交项目部审核，目前初稿已完成，后续督促施工单位严格按照进度计划落实；二是协调工作已建议项目法人组织推进会，计划节后实施；三是通过专题会议提请项目法人提前谋划建设资金来源，同时施工单位也应履行合同中的资金承诺，不得因资金问题影响工程进度。四是通过专题会议形式明确通过经济处罚等形式加强质量管控。

邢栋梁同志对项目部2023年工作进行了安排和部署：一是围绕中心水厂2023年6月具备初步供水条件这个中心，统筹推进中心水厂17个建筑物建设、工艺管道安装、机电设备安装调试、厂区建设等工作，确保中心水厂如期试运行；二是启动荆竹管线、石佛寺管线、西线工程施工，确保工程总体进度和完成投资计划；三是分批推进已完工程的分部工程验收工作；四是职称提升：公司在本次调整中也大幅提高了职称工资，为的就是鼓励大家提升职称。

会议最后强调，在新的一年里，要进一步总结经验，爱岗敬业，发扬成绩，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，争创一流工作佳绩，不辜负华傲公司领导的希望和项目法人的重托，努力完成2023年度各项建设任务，为华傲公司增光添彩。