某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实

作者北京华恒智信 2023-08-18 15:45 202

——设计体现岗位价值与人员能力的薪酬办法，增加薪酬激励

【客户行业】能源行业

【问题类型】薪酬体系

【客户背景】

某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也是全国守合同、重信用先进企业，全国质量管理优秀企业。公司先后荣获国家专利10余项，国家科技进步特等奖，省部级科技成果奖40余项，经过几十年的发展，成为一家综合门类齐备、专业配套完善、质量体系健全的航天科研生产骨干企业。

公司作为成立多年的老国企，承担着国家重要战略性产品的生产制造工作，在以往情况下，只需要按照上级下达的要求，在规定时间内完成生产任务即可，但是随着市场化发展，公司引入了新的业务板块，业务量不断增加，相应的各部门的工作量不断增加，特别是对职能部门来说，随着业务量的增长，工作量、上级的工作要求也不断提高高，然而公司薪酬水准却多年未变，职能部门的员工普遍反映，大家现在天天加班，对工作要求、人员能力要求增加越发严格，但拿到的薪酬与以前没有什么区别，不仅挫伤了大家的工作积极性，甚至导致部分人员离职，出现了人才流失的问题。

在此背景下，公司领导决定邀请华恒智信专家团队，希望帮助优化公司职能部门薪酬管理体系，从而促进企业进一步发展。

【华恒智信问题分析】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在对职能部门的薪酬体系方面主要有以下问题：

某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实

一、根据职级定薪，没有突出岗位价值与人员能力

通过深入访谈发现，公司目前对职能部门实行根据职级确定工资的定薪制度，工资体系较为简单明确，公司将职位等级依次划为专员岗、副科级、科长级、副部长级、部长级、总经理助理等职级，在每个职级内分不同薪级，同一职级内的薪酬是固定的，员工在哪一级，就拿多少薪资。

这样的定薪方式没有将岗位特点与人员工作能力考虑进去，因此，就会出现不同岗位的员工明明工作量或工作重要性不同，但因为职级相同，拿到的工资是一样的，特别是在公司引入新的市场业务之后，部分岗位的工作内容与重要性发生改变，比如公司的战略分析岗与事务员岗位，都是专员岗，但是实际工作难度与重要性完全不同，但因为两者处于同一职级，最后拿到的工资相差无几，让员工觉得不公平，打击了员工的工作积极性，进而使得公司的人才不断流失。

二、缺乏合理的调薪机制，薪酬缺少成长性

华恒智信项目组通过调研分析发现，公司在职能部门的薪酬管理上缺少规范的调薪办法，一方面是因为员工只能通过岗位晋升的办法实现薪酬调整，然而公司的管理通道晋升空间有限，员工若想升职，只能通过熬年头，积累工作时间和经验进行升职，大部分的员工薪酬很少变动，缺乏合理的上升空间；另一方面，随着业务量的不断增加，上级管控要求的越发严格，对职能部门的工作要求也越来越高，按照一般发展趋势，公司应当提高员工的薪资水平，但是由于职能部门的工作比较难核定，再加上薪酬总额有限，在职能部门的薪酬上始终没有进行调整，因此导致员工的工作积极性受到打击，工作效率降低，对公司的发展带来了阻碍。

三、薪酬激励性不足，无法如实反映员工的工作情况

通过调查分析发现，该公司的浮动薪酬主要和绩效工资挂钩，而绩效工资一般根据业绩多少而定，由于职能部门无法直接对接到业务生产中，导致员工即便做了很多工作，整天加班，并没有在薪酬中体现出来，对最终的薪资标准并没太大影响，渐渐地，大家就不愿意努力工作了。此外项目组发现该公司对职能部门很少进行激励，即便是采取了发奖金的方式，也很难做到平衡，反而带来不公平现象，长此以往员工对奖励不再抱有期望，打击了员工的工作积极性，影响了公司的发展。

【华恒智信解决方案】

通过深入的分析和调研，针对以上几个方面的问题，华恒智信顾问专家团队提出了以下三个解决方案，帮助企业优化职能部门薪酬激励体系，激发员工积极性，支持企业管理改善：

某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实

一、引入岗位价值系数、员工能力系数，实现薪酬内部公平

针对公司职能部门根据职级定薪，导致薪酬无法体现岗位价值与人员能力的问题，华恒智信建议引入专业模型工具分析定薪标准，对岗位价值进行评估。在评估后与现有薪酬体系合理对接方面，项目组提出了N1*N2的模型工具。其中，N1是指岗位价值分析，体现岗位的差异和价值。N2是人员能力，体现人员的能力特点。在职级基础上引入岗位价值评价与人员能力评价，将两者系数相乘之后再和薪酬对接，放大了优势与劣势，帮助公司拉开员工的薪酬差距，鼓励员工不断提高工作能力，激发员工的工作积极性，实现薪酬内部公平。

二、建立以优秀标杆为标准的浮动薪酬制度，实现薪酬的合理调动

针对公司存在的职能部门人员缺少合理的薪酬变动的问题，通过项目组的科学设计，结合该公司的薪酬总额有限的情况，建立了具有准入门槛的宽带薪酬体系，首先要设置优秀人才的薪酬调整标准，只有达到了标准，成为优秀员工，才具备增加薪酬上升空间的机会；其次，为了更合理客观地体现员工的能力素质与工作表现，在原有的薪酬体系中加入对人员能力评价，协作支持评价等，在薪酬中增加新的变量，实现工资的合理浮动。这样，优秀的员工即使没有升职，也可以凭借自己的能力实现加薪，打开薪酬天花板，同时也能够其他激励员工不断地学习进步，努力提高自身工作能力。

三、增加奖励性绩效，加大绩效考核结果比重

目前该公司在职能部门人员薪酬分配时基本是根据职级发放，薪酬与绩效考核结果挂钩较小，因为原有的绩效评价重点针对的是生产业务情况，对此项目组建议增加与职能管理相关的奖励性绩效，在体现职级职称基础上，增加对工作量、工作质量的指标，例如可以对经常加班或承担紧急任务的员工给予一定的奖励倾斜，从而激励员工积极性。此外，为了更好实现薪酬与员工工作连接，项目组专家建议将考核结果进行等级划分，形成相应的系数标准，并与薪酬对接，实现员工的考核结果充分利用，从而激励员工不断提高个人绩效成绩，进而推进公司的不断发展。

【华恒智信总结分析】

在人力资源管理工作中，薪酬体系处于核心位置，同样的薪酬总额，在不同的薪酬体系中，会出现完全不同的激励效果，因此对于人力资源部来说，如何发放薪酬才能最大化激励效果是长期的课题。对于国有机制下的总额管控模式中的薪酬激励，尤其需要丰富的专业知识和实践技巧。华恒智信公司在长期开展咨询工作中，在薪酬体系方面建立了岗位评价法、角色责任定薪法、能力定薪法等工具方法，并在各行各业的公司咨询工作中取得了良好效果，对包括技术、职能、销售、操作等各类岗位都有长期丰富的研究，更多信息可以参见公司官网介绍。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

北京华恒智信

+ 关注 已关注 取消关注

北京华恒智信人力资源顾问有限公司是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构，公司秉承“专业服务，系统提高”的服务价值..

最新内容

网传奇瑞非法加班“卷”时长，排位落后会被通报，员工现身说法

23分钟前热点资讯

生孩子真发钱！携程生育补贴1周年：550位新生儿，每孩喜提5万元

27分钟前热点资讯

马未都公司突然裁员80余人？多名被裁员工已申请仲裁等待开庭

31分钟前热点资讯

海南公布2023年平均工资数据：城镇非私营单位人员年薪超11万元

47分钟前行业资讯

游戏行业继续“裁员滚滚”：育碧多伦多工作室宣布解雇33名员工

49分钟前热点资讯

2024版员工离职经济补偿金一览表（6.24日更新）

1小时前其他资讯

独家：没有裁员，大众中国软件公司已完成组织架构调整

1小时前行业资讯

2024年中十大营销关键词出炉

1小时前热点资讯

微软回应关闭中国大陆市场所有线下授权门店：对渠道进行整合

2小时前热点资讯

【人社日课】技能提升补贴能领多少钱？

2小时前热点资讯

青岛出台聚才新政，到2026年力争新引进青年人才45万人以上

2小时前政策速递

离职人员怎么祝福

16小时前员工关系

单位职工医保离职了怎么处理

16小时前员工关系

劳动法员工无故辞职怎么处理

16小时前员工关系

离职公司怎么补偿

16小时前员工关系

个人辞职工资怎么结算

16小时前员工关系

离职人员的五险一金怎么处理

16小时前员工关系

离职人员类别怎么填

16小时前员工关系

辞职人员怎么补缴社保

16小时前员工关系

离职人员五险一金怎么处理

16小时前员工关系

离职人员工资怎么结算

19小时前员工关系

公司人员离职率怎么算

19小时前员工关系

个人人事离职档案怎么补

19小时前员工关系

辞职了职工保险怎么办

19小时前员工关系

个人离职的离职申请怎么写

19小时前员工关系

财务人员离职怎么删除财务负责人

19小时前员工关系

从公司辞职社保怎么转出

19小时前员工关系

从公司离职后怎么领取失业金

19小时前员工关系

公司离职后怎么领取失业金

19小时前员工关系

个人离职后社保怎么缴纳

19小时前员工关系

个人离职怎么缴纳社保

19小时前员工关系

个人离职社保怎么缴纳

19小时前员工关系

哺乳期员工自己辞职注意什么

19小时前员工关系

公司离职后五险怎么交

19小时前员工关系

离职后职工社保怎么交

19小时前员工关系

职工离职了单位社保怎么做

19小时前员工关系

工作人员离职工资怎么算

19小时前员工关系

当员工要辞职怎么处理

19小时前员工关系

公司人员离职怎么办理？

19小时前员工关系

员工辞职后五险一金怎么处理？

19小时前员工关系

离职人员工资怎么做账

19小时前员工关系

从公司离职后社保怎么交接

19小时前员工关系

核心技术人员辞职了怎么办

19小时前员工关系

离职人员怎么扣个税

19小时前员工关系

离职公司集体户口怎么迁出

19小时前员工关系

从原公司离职后社保怎么转交

19小时前员工关系

离职人员的企业年金怎么领取

19小时前员工关系

公司离职怎么赔偿

19小时前员工关系

离职人员的工资怎么算

19小时前员工关系

公司辞职直接走会怎么样

19小时前员工关系

从公司离职后保险怎么办

19小时前员工关系

离职工资补偿怎么算法

19小时前员工关系

公司人员离职社保怎么办理

19小时前员工关系

从公司离职怎么交社保

19小时前员工关系

离职人员专项附加扣除怎么算

19小时前员工关系

离职人员怎么申请失业险

19小时前员工关系

职工离职后五险一金怎么弄

19小时前员工关系

公司离职时五险一金怎么交接

19小时前员工关系

个税离职人员怎么申报

19小时前员工关系

劳动法辞职员工工资怎么算

19小时前员工关系

返聘退休人员离职怎么办理

19小时前员工关系

公司员工集体辞职一般怎么处理

19小时前员工关系

员工辞职单位怎么给员工停社保

19小时前员工关系

财务人员离职未交接需承担什么责任？

19小时前员工关系

离职后职工社保怎么续交

19小时前员工关系

离职人员当月社保怎么交

19小时前员工关系

公司要员工辞职应该怎么补偿

19小时前员工关系

不是正式员工怎么辞职

19小时前员工关系

遇到离职乱扣工资怎么处理

19小时前员工关系

求职者必会的面试礼仪，别怪我没提醒你

19小时前热点资讯

离职了职工医保怎么交

19小时前员工关系

离职人员怎么办理离职

19小时前员工关系

工厂劳务工怎么辞职

19小时前员工关系

从公司离职了保险怎么办

19小时前员工关系

个人离职需要什么手续

19小时前员工关系

公职人员辞职档案怎么办

19小时前员工关系

店里就我一个员工怎么辞职好

19小时前员工关系

辞职扣员工工资怎么处理合法？

19小时前员工关系

51岁女干部辞职按什么退休

19小时前员工关系

单位让员工辞职怎么补偿？

19小时前员工关系

被公司辞职需要什么证明

19小时前员工关系

公司离职了当月社保怎么交

19小时前员工关系

辞职员工怎么安抚

19小时前员工关系

员工自己辞职失业金怎么领取

19小时前员工关系

公司离职怎么办

19小时前员工关系

工伤人员离职怎么办

19小时前员工关系

工作人员辞职后社保怎么办

19小时前员工关系

辞职员工不满一个月工资怎么结算

19小时前员工关系

公司辞职员工怎么赔偿

19小时前员工关系

离职后退休人员社保怎么办

19小时前员工关系

公司职员离职社保怎么弄

19小时前员工关系

公司员工自己辞职后失业保险怎么办

19小时前员工关系

工厂离职证明有什么用

19小时前员工关系

试用期离职公司什么时候发工资

19小时前员工关系

从公司离职需要什么手续

19小时前员工关系

工人离职需要什么手续

19小时前员工关系

辞职后职工社保怎么办

19小时前员工关系

员工突然辞职老板怎么处理？

19小时前员工关系

离职公司什么时候发工资

19小时前员工关系

公司离职工资什么时候发

19小时前员工关系

今日打卡案例 3778 已人打卡

【职场指路】我月薪六千，该追求舒适的居住条件吗？

立即打卡

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！

月度优秀创作者

上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

缪东彪

美坤老师

刘伶谈薪论效

陈锐锋

共享达人

刘不是

HR丶九木

老陈聊人资

山林中虎

远山有大石

阅读榜点赞榜评论榜收藏榜

为什么说经济越不好，越要“稳住自己”？（给HR）

三茅网

职场这些事，你可能会遇到

缪东彪

面试千万别挂在没有逻辑思维上

共享达人

不要烦，不要烦-工作永远做不完！！！

共享达人

职场两大杀器-逻辑强和能叫唤！！

共享达人

自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心

HR丶九木

医保局刚刚通知：2024医保缴费基数调整，7月1日起正式申报

三茅学习委员

优质资料合集 | 持续更新

三茅网

聪明人都会把握这几个跳槽节点-可以涨薪不少！！

共享达人

这几个离职原因，非常利于谈薪❗

共享达人

近24小时数据量增长最快的文章可上榜

0元听好书

免费领 7 天会员更多>

交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

培训师的“修炼秘籍”。

164,283

专家最新作品更多>

薪酬制度通过法定程序，是否代表下降员工的工资？

陈锐锋
有效缓解情绪压力的12条法则

领导力教练黄志伟
4天解决有关拖延症90%以上的问题

缪东彪
设计一个激励制度，使员工在一个月内都有持久的干劲

缪东彪
人力资源部一年工作总结

缪东彪

直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco

已结束可回放 117

人才发展专场直播答疑-06月

廖雁、课程班主任、考证君等6人

已结束可回放 1772

经济基础第32章考点梳理

万红coco

已结束可回放 305

某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实

月薪6K怎么租房

小区房VS农民房：租房选择全攻略

职场人如何选择通勤距离

你追求的目标是什么？

职场番外76—追求舒适，钱与多少都可以

专家最新作品 更多>

某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实

专家最新作品更多>