从0到1建设组织精简解决方案

作者崔文彬更新于：2022-11-10 21:53 17100

内容来自 2022-11-11 打卡话题观看本期直播

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摘要：从0到1建设组织精简解决方案

今天分享一个很现实的话题：

跟着我一起想一下：

如果现在的环境，你们公司的经营也很不好

如果老板让你裁员，你怎么接住这个事情？

在我的辅导当中，这是困扰很多小伙伴的事情

假设这也是你的处境，我全部教会你。

一个组织精简的实施方案，总共分成五步：

1、战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活

5、裁员形成逻辑—下刀总共分几步

逐个解释下：

战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员

它的方法是《基于战略实现的核心岗位盘点》

判定出是战略岗位、支撑岗位、常态岗位

步骤总共分两步，是这样的：

从0到1建设组织精简解决方案

2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理

部门的效率行不行，来自于三个方面

部门效能、管理幅度、间直比例，

它们的意思是这样的：

从0到1建设组织精简解决方案

3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好

它的方法是《绩效八维分析》这个我之前给大家分享过

精准通过八个维度，汇总他的绩效成绩，然后将他落入九宫格

落在不同格子里的人，对应管理方式都不同

总结来说，它是这样的

从0到1建设组织精简解决方案

4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活

它的方法是工作流程分析、工作日式写实、工作标准建模

它的产出是工作饱和度分析矩阵

这个东西对大多人很陌生，

但你不用担心，在我的教学体系里，分分钟教会你

具体方式是这样的：

从0到1建设组织精简解决方案

裁员形成逻辑—下刀总共分几步

前面的都分析清楚，现在就可以下刀了

总体步骤分四步，是这样的

从0到1建设组织精简解决方案

其实，不难理解吧，

如果中间的细节不会，说明知识储备太少

我给你一个组织精简必备工具

《工作日志写实方法及实力》

去小试牛刀吧

关于我：

企业管理顾问／５００强首席人才官

工作疑难杂症，一对一给你辅导

战略型HR转型，手把手带你进阶

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2024-06-12 00:00

全部评论(17) 我参与的评论

13楼加油鸭ping

老师，您好，您讲的课程真的太棒了！真的很喜欢听您讲课，听其他老师的课我没怎么明白，就被你几句话点醒了、爱你呦

2022-11-14 09:10:34 回复赞(0)

崔文彬

谢谢，开心😄

2022-11-14 13:26:40 回复

12楼 Moore777

饱和度如何调查呢

2022-11-12 09:35:36 回复赞(1)

twigs007

@Moore777：同问

2022-11-16 16:36:42 回复

HelloKitty23563

@twigs007：同问
能想到一个是拉工时，一个是岗位说明书梳理

2022-11-18 14:35:23 回复

11楼 sjz346

学习了，组织精简的过程可以用在组织复盘时

2022-11-11 17:34:52 回复赞(0)

10楼指纹的出口

学习了，很实用

2022-11-11 16:04:50 回复赞(0)

9楼 lusirui

学习了

2022-11-11 10:52:18 回复赞(0)

8楼喝水不喝茶

打卡

2022-11-11 10:38:51 回复赞(1)

7楼 Ciduappicag

这算是人力资源数据分析吗？

2022-11-11 10:10:34 回复赞(0)

6楼苏禹铭

老师全能，是不是有一个团队？哈哈哈

2022-11-11 09:44:18 回复赞(0)

崔文彬

说实话，我自己，哈哈

2022-11-11 10:00:11 回复

5楼 eonhzjnt

打卡

2022-11-11 09:36:55 回复赞(0)

4楼小兔仔仔

要统计这些数据要先有这些数据

2022-11-11 09:32:19 回复赞(0)

3楼注意走位

谢谢老师分享

2022-11-11 09:27:41 回复赞(0)

2楼大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2022-11-11 09:17:30 回复赞(0)

1楼 juliazhou

学习到了，谢谢老师

2022-11-11 07:47:27 回复赞(0)

关于作者

崔文彬

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