在知识时代的今天，竞争成为了社会上的主旋律，而竞争的焦点则是集中在“人”身上。众所周知，合理地选拔、任用和培养优秀人才不仅可以提高企业人力资源管理效率，而且还能推动企业的持续稳步发展。当然，要实现此目的，首先是要知人，即通过科学规范的 人才发展测评对企业的员工进行个性特征、心理素质、知识结构、品德等内容的全方位、多维度考量。
而作为人力资源管理的重要工具，人才测评一直扮演着重要的角色，它不仅是新知识经济时代的需要，也是人力资源自身发展的需要，同时更是企业持续竞争优势的需要。所以说，人才测评这项具有重大意义的工具对于企业的经济建设、企业改革以及建立一只强有力的干部队伍来讲，都是必不可少的。
那么，人才测评在人力资源管理中的作用究竟体现在哪几方面，我们不妨来看一下。
1.招聘管理
众所周知，招聘管理是现代人力资源管理的重要一环。当企业在生产运营过程中产生职位空缺或需求时，人力资源部门就需要根据实际情况及时安排招聘事务。不过遗憾的是，企业在识别人才时一般只会通过学历以及工作经验这两个方面来进行了解。但我们知道，学历仅仅只能证明一个人有过一段对于某专业知识和技能的学习经历。
然而，每个岗位对人才都有特定的素质要求，比如组织能力、公关能力、研究能力、创新能力、决策能力等，很多都是无法在学历中具体体现的。同时在简历上所列出的工作经历，也只能代表应聘者曾经从事过某种工作，但却很难看出其工作过程中的工作方式和工作行为。因此，人才测评是一项能全面系统了解应聘者的重要工具，它能对应聘者的技能、性格、求知动机、驱动力、做事风格等给出一个完整的剖析和评价，从而实现企业快速地、科学地、合理地识人。
2.绩效管理
绩效管理作为现代人力资源管理的核心内容之一，无论是从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，都能带来很多益处。但大部分企业在实施绩效管理时，有的只流于形式，有得则与企业的战略意图背道而驰，最后所形成的效果往往不尽人意。
所以，企业在实施绩效管理时，可以从定量和定性指标两个方面进行考核，定量指标可以从员工的工作业绩来进行评估，而对于定性指标，可以运用科学的人才测评来得到员工的绩效状况和素质能力情况。通过这两者的结合，被测评者能够通过测评结果来寻找自己取得成就和不称职状况的原因；而对于考核主体来说，他们掌握着具体工作岗位对任职人员的要求，在了解被测评人员现有情况的基础上，他们能够自觉地调整自身的工作，减少内耗，从而形成一致行为，促进被考核人员提高绩效。因此，通过这种结合的方式也可以促进组织成员共同协调发展。
3.培训管理
事实上，企业培训管理在人力资源管理中有着承上启下的作用，因为对于人才资源来讲，如果仅仅只是让他们一直原地踏步地完成自己的工作，而不对他们的能力进行培养与挖掘的话，只会限制他们优化工作程序和提高工作效率的能力。
所以，人才测评的实施有利于企业发现内部的优秀人才与稀缺人才，而且还能从各个方面明确每个员工的长短优劣，之后再与工作、职位所要求的工作能力进行一一匹配，从而更好地分析员工综合素质以及员工之间所存在的差距，并以此来确定员工的培训需求，帮助员工最大限度发挥其潜能，为企业争取更多的效益。
4.人员任用
在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷地选用任用人才，已成为人力资源管理的重中之重。但是传统的选拔任用方式常常凭个人偏好来挑选人才，这不仅使任用选拔程序染上了强主观性和随意性的色彩，而且还背离了企业内部的公平原则以及效益原因，最后往往因岗位工作与人才能力不匹配而造成企业整体积极性与竞争力削弱的不良后果。
而使用人才测评来选择任用人才，不但可以全面了解人才的素质，从而做到因事择人、人职匹配，也能极大避免“主观意识”在人才选拔任用中的错误运用，从而更民主、公平地选择任用合格的人才，做到人尽其才、才尽其用。
其实，人才测评是一种科学的综合选才方法体系，它通过对人员多个方面素质进行综合的测量和评价，为企业人力资源管理中的招聘、录用、晋升、培训、绩效提供服务，从而更加科学地鉴别人才，提高企业人力资源开发效率以及帮助企业最大限度发挥人力资源的作用。
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