中小企业，资源有限、钱不够、人才缺少、对手永远虎视眈眈……品牌好像不是特别重要，可以等公司活下来之后，有点钱了再来做。互与互认为这种想法完全错误，品牌对企业来讲，是战略级的工作，必须是一把手工程企业家必须用“压倒性”的精力投入到这个战略要务中来，企业用“品牌战略”来统领“品牌定位体系、视觉体系、产品体系、传播体系”这4大体系，才能让中小企业有限的财力、人力、精力能够“有中心、有主线、不失焦”，实现品牌获客，建立稳定的增长能力。摸透底层原则，才能洞察发展规律、制定最优战略。互与互认为，中小企业做好品牌战略，有三大原则：

1、不欺骗自己，实事求是

人往往会被锁死在自己的认知范围内，企业要先拆掉思维的墙，破除经验主义，得真实、客观地看清楚自己，看清楚自己的运营基础、要了解用户对自己品牌的既有认知是什么。企业到底是什么类别？有什么？优势在哪儿？有哪些差异化的价值？有哪些可以让潜在用户信任的东西？用户最喜欢你的是什么？为什么喜欢你？TA会怎么把你推荐给其他人? TA会拿你和你的对手做哪些对比？TA认为你和对手最大的差异是哪些？忠于事实、实事求是，是成功的最短路径。

2、别人的成功不可复刻，坚守自己的优势

品牌战略底层逻辑是：坚守品牌，扩大优势，不管竞争者如何让变换，都得按照自己的节奏，一步步的把事情做扎实，企业面临实际情况各不相同，所需要进行升级调整也有着巨大差异，在分析借鉴别人经验时要坚持自己的步伐，复刻之路不可取，别人的成功道路未必适合你。

3、时刻保持全局型、体系化的思考

互与互坚持和企业家一起为企业的品牌战略进行全局型、体系化的思考和布局，避免在非核心关键点上浪费宝贵的资源，让企业始终有一张“品牌战略全局图”，包含：品牌定位、视觉策略、产品策略、传播策略四个分支。个个分支各自都有明确的发展计划，相互支撑、彼此配合，在关键的战役点上，分步发力、齐头并进，共同的目标只有一个：抢占用户心智。

综上，品牌战略不是大企业独享的“大杀器”，中小企业的财力、精力非常有限，反而更要利用好手中的每一分钱、每一份时间，对品牌战略进行全面、系统的规划、布局。