如何减少或避免员工无征兆的离职?

员工正常的离职可以带动企业良好的发展，但是不正常的离职率会让企业陷入一种低迷的状况，那么员工都是为什么想要离职呢？我们一起看下面这个案例。

小王是某企业的一个技术部门经理，小王在这个公司已经有四年了，一直对公司忠心耿耿，业务也做的很不错。随着小王的发展，在业内有一定的知名度，竞争对手开始频繁约小王见面。公司知道后，让HR经理跟小王谈了谈，想了解一下他有没有什么要求，但是几次谈话下来小王都没说什么，只说看公司安排。公司没有给他调整薪酬，只是承诺不会亏待他。公司关注小王部门的工作，发现小王工作还是很有声有色。然而，突然有一天，小王递交了一份离职报告。HR经理当场就傻眼了，怎么也没想过的事情就这样发生了。于是就找小王谈了一下，问他为什么想走小王说了一些 理由，但是HR经理觉得不充分。HR经理很困惑，为什么小王的离职一点儿征兆都没有。如何减少或避免员工的这种“无征兆离职”呢?

首先我们先来看一下什么是离职管理。

离职管理，是为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益。离职管理的核心是工作交接，离职面谈，员工的竞业禁止。通过离职面谈可以了解员工离职的真实想法，收集员工意见和想法，改进公司的不足。同时，人力资源部可以对核心员工进行慰留。

减少员工无征兆离职应该怎么处理呢？

减少或避免员工的这种“无征兆离职”，应该先做好预防并及时处理。如本案例中，王经理的离职表面上没有任何征兆，实际上是情有可原的。一个方面，王经理技术方面提高，在业内有了一定的知名度，竞争对手想挖王先生，另一方面，公司并没有对王先生的实际需求进行深入的挖掘。王先生虽然没有要求什么，只是看公司安排。事实上，王先生还是希望公司对他有实质性认可的。公司虽然表态不亏待他，但实际上没有任何动作。所以最后他无征兆的提出离职。

减少或避免员工无征兆离职，要做好以下几个方面

1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。

2、提供实质性的激励，包括，岗位晋升，工资调整，培训等机会。

3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。

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