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海南讯（通 讯 员 符银心 周茵子 吴宇明 邓月娥）为进一步助力海南自由贸易港建设国家战略，推动湘琼合作相关项目走深走实，6月22日起，集团党委书记、董事长蔡典维带队赴海南省对接拓展市场，督导推进项目建设，看望慰问一线员工，提出工作要求。集团总法律顾问方拯参加调研。

作为国有企业，为践行海南自由贸易港建设国家战略贡献力量是义不容辞的使命担当。蔡典维表示，此次调研，一方面是看望奋战在项目建设一线的工作人员，感谢大家的辛勤付出；另一方面是与当地政府进行资源对接交流，为集团区域工作的开展奠定基础。

6月23日下午，蔡典维来到集团地产公司文昌•湘海城项目建设现场，仔细询问项目开发建设与销售过程中遇到的问题与难点，并组织召开集团海南各分公司、项目公司工作座谈会，认真听取集团总承包公司海南分公司、建科院海南分公司、六公司海南分公司、四公司海南分公司、三公司海南分公司、二公司海南分公司、地产公司文昌项目公司等相关单位工作情况汇报。

关于各分公司、项目公司在海南如何定位发展？蔡典维要求：一是坚守国企定位，规范企业管理。作为国有企业，要顺应新时代新要求，通过规范分、子公司结构，深化项目管理，做到责任层层压实。二是整合优质资源，深耕区域市场。通过整合集团区域优势资源，大力拓展项目开发渠道，心无旁骛，专心致志深耕海南市场。三是强化统筹协调，互补互助共赢。各分公司要加强统筹规划、协同联动，通过优势互补，实现互惠共赢。四是吸纳本土人才，培养稳定团队。重视对本土人才的培养和使用，组建结构合理、素质优良的稳定团队，改善“候鸟型”项目现状。五是共建共享品牌，做大做优业绩。通过高质量的作品和优良的服务，铸造品牌形象。发挥品牌和品质优势，切实把企业做大做强做优。

6月24日上午，蔡典维赶赴海南儋州集团二公司洋浦产城融合安居工程及配套设施项目现场，检查督导项目建设，并开展“夏日送清凉”慰问活动。

洋浦产城融合安居工程及配套设施项目占地面积约10.58万平方米，总建筑面积约32.8万平方米，最高建筑高度53.8m，总投资14.1亿元，项目总工期共540日历天，计划于2023年1月份竣工。曾荣获2022年全国“最美工地”BIM场布策划大赛二等奖、海南省首届BIM技术应用大赛二等奖。作为海南省的重点民生工程，项目的建设对集团布局自贸港，深耕区域经营具有重要意义。

在实地查看施工现场，详细听取项目整体情况汇报后，蔡典维对项目党建文化、安全质量、施工进度等方面取得的成绩表示肯定。

他强调：一要从严从实管好项目。项目管理是集团管理的生命线，要善于总结、勤于思考，通过加强对项目的精细化管理，不断提高项目科学决策水平和项目质量效益。二要全力以赴保质保安。安全生产无小事，要以更高的站位坚守安全红线、筑牢质量底线，认真学习领会贯彻实施集团安全生产管理体系，压紧压实安全生产责任，提升项目质量安全水平。三要多岗多责历练团队。要通过多岗位历练，培养复合型人才，激发团队活力，助推员工全方位成长；要发挥组织优势，注重人才培养，打造优秀团队，真正实现“一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场”的赛场练兵作用，共同提升企业品牌形象。四要关心关爱员工生活。要充分发挥基层党组织作用，坚持以人为本，切实关心关爱员工，创造良好工作生活环境，进一步凝聚发展合力。

6月24日下午，蔡典维一行深入集团六公司海南分公司儋州安越•风华项目督导，听取项目建设情况，并开展“夏日送清凉”慰问活动。

蔡典维强调：项目管理方面，要站在“我们是国有企业”的思想高度认识到项目是集团发展的生命线。安全生产方面，要充分认识到质量安全是项目乃至企业的红线，认真宣贯落实集团安全生产管理体系，落实全员安全生产责任制。团队建设方面，既要抓好项目管理，同时抓好党建工作，善于发现优秀员工，努力培养综合管理型人才。拓展市场方面，政治优势是湖南建工最大的优势，集团分子公司、驻外的分公司乃至每一个项目部要共同推进建立湖南建工大品牌，积累、用好我们的优势。关爱员工方面，在工作上从严要求，多岗多责培养、历练，让他们看到事业的通道、事业的前景，在生活上用“大爱”思想关心他们。

集团副总工程师，集团总承包公司、建科院、六公司、四公司、三公司、二公司、交建公司、地产公司、装饰公司及在琼分子公司有关负责人参加调研活动。