京秦分公司：深耕主业超预期 承上启下开新局

2021年，京秦分公司以党史学习教育为契机，深耕主业、锁定目标，克服疫情反复、增收任务重、恶劣天气多等多重挑战，打赢收费任务保卫战、收费增收攻坚战。根据已拆数据和门架数据预估，通行费收入27.48亿元，完成年度计划的105%，再创历史新高。

坚定最强的信心，勇挑重担保目标。构建全员抓收费、全员保收费常态化工作机制，深化落实四级包保责任体系和两级约谈制度，为多收费、严治逃、保畅通、优服务谋举措、出实招，创新构建“路警一体”联合办公、联合调度、联合值勤、联合治理的一体化新格局，创新实施K262-K270五轴（含）以上货车智能分流工程，实现引流31.34万辆，分方向、分车型、分路段实施压车带道20余次，最大限度减少封路次数和封路时长，提前16天完成26.17亿元的全年收费任务。

凝聚最强的合力，再接再厉超预期。全面掀起“决战决胜四季度”攻坚热潮，以集团公司总经理杨荣博为组长的指导督导小组较真碰硬“督”，从宏观视角扭住思想“总开关”不动摇、从顶层设计抓住考核“导向标”不懈怠。全体干部职工凝心聚力“战”，主动加压、担当担责，全面掀起争先恐后、奋发有为的浓厚攻坚氛围。12月23日，集团公司党委副书记、董事、工会主席董广代表集团党政工，对京秦分公司提前完成通行费任务做出突出贡献进行慰问，极大地振奋了人心、鼓舞了斗志，全体干部职工以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，续写决战决胜超预期的新业绩，提前3天完成了27.2亿元的预期目标，治理逃漏费车辆131534辆次，追缴通行费967.39万元。

鼓起最强的斗志，乘势而上开新局。2022年是党的二十大召开之年，是集团公司“三步走”战略关键之年和“深化改革年”，也是分公司深化改革、加快企业化进程的关键之年。京秦分公司将注重总结创新思维解难题、创新举措谋突破等实践经验，立足开局保全年、立足做优做足收费增收的“最大增量”，突出主责主业，深化市场意识，强化经营理念，务实担当、乘势而上，咬定目标再提档、精准管控再提效、稽核堵漏再提质、引车上路再提优，埋头苦干、勇毅前行，为集团公司实现主营业务持续增长贡献新力量。