6月13日，淮北矿业副总经理黄建宇在淮北矿业安全监察局、运销分公司相关人员的陪同下来到淮选厂，调研指导安全生产工作。

在办公楼二楼会议室，淮选厂领导郑仁勇、赵力、李欣以及安监部人员参加了汇报会。厂长郑仁勇详细汇报了二季度厂安全生产工作。二季度以来，淮选厂严格按照集团公司总体工作部署，全面推进基层单位体系建设，除安全投入要素之外，其余14个体系要素全部采取清单式检查，以严考核、严问责为手段，杜绝了体系建设 “两张皮”现象。周密谋划“学《规程》、推体系、抓规范、保安全”活动，建立安全规程题库，发放安全规程“口袋书”，完善新设备、新工艺安全操作规程和作业标准。组织开展了火灾应急演练、5KV线路跳闸应急演练、地震应急演练，增强了干部职工事故防范能力和救灾避灾能力。同时认真开展“安全生产月”活动，制定了活动方案、明确了活动目标与内容，促进安全管理水平的提升。

随后，黄建宇一行在该厂领导的陪同下来到南区主厂房重选岗位进行实地调研，分析了当前精煤市场行情走势，详细询问精煤生产指标、系统改造、设备保障、外出托管，人员配置等方面情况。

黄建宇在调研时认为，淮选厂作为一个老厂始终坚持“管理、装备、培训、文化”并重，安全基础扎实，安全体系建设和质量标准化工作运行较好，生产和设备运转可靠，促进了企业长治久安。他强调，在当前煤炭经济低迷的市场行情下，不论是国家层面还是行业层面，制定出台的安全管理制度越来越严、越来越细，这就要求我们更要牢固树立“安全第一”的思想，持之以恒的加强安全管理，认真落实好、执行好上级有关安全工作规定，自觉履行岗位安全职责，强推安全生产体系建设和安全质量标准化创建工作。要提升职工安全自主管理，创新安全培训手段，坚持实操锻炼，采取教考分离，实现全员参与，真正让职工把安全责任变为自觉行动。要加强安全生产事故警示教育，认真排查“11种安全隐患人”，按照职工的性格、爱好和身体状况等进行差异登记、建档，对排查出来的“隐患人”，采取针对性帮教措施，指出其存在的隐患及危害，及时消除人的不安全因素，杜绝安全事故的发生。

（责编：姚春雷）