山东昊华工程管理有限公司二〇一九年度总结表彰大会圆满举行

2020年1月19日，山东昊华工程管理有限公司二O一九年度总结表彰大会在总部会议室隆重召开。

    会上，总经理王智祥作了工作报告，总结了2019年工作，对2020年工作进行了安排部署。

报告指出，2019年，公司坚定不移沿着“转型升级、高质量发展”的目标，开展了大量卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。公司项目合同额度有所增加，开发的优质项目多、风险小；项目管理业务有了实质性的进展，发展势头良好；项目负责人队伍建设有了较大进展，专业工程师队伍整体素质不断提升；联合重组稳步推进。报告同时指出，公司在市场开发、生产管理、经营管理、人力资源管理等方面还有待完善。2020年，公司将继续坚持“转型升级、高质量发展”的目标，巩固工程监理，发展项目管理，择机联合重组，适时拓展相关业务。公司将以优质项目为主，保持适度规模的工程监理业务，要逐步建立以项目部为经营管理中心，形成效益效果的“双效”考核机制。公司将大力开拓项目管理市场，大力引进人才不断扩大项目管理团队，实现转型升级的阶段性目标。公司将积极寻找联合重组的机会，争取房建、市政、电力监理业务的开展，研究开拓安全技术服务，造价咨询服务业务的可行性。

会议表彰了二〇一九年度优秀项目部、优秀项目负责人、优秀专业工程师。辽宁宝来项目部、天津渤化项目部、湖北三宁项目部、齐鲁储运项目部获得优秀项目部荣誉称号；崔勇、尹义涛等7人获得优秀项目负责人荣誉称号；丁国强、丁建设等27人获得优秀专业监理工程师荣誉称号。会上还向在盛虹炼化（连云港）有限公司盛虹炼化一体化项目监理第10标段竞标过程是顺利通过总监面试，为项目中标做出贡献的尹义涛颁发了特别嘉奖。向通过注册监理工程师考试的人员颁发了特别嘉奖。向监理的项目获得化工协会“优质工程奖”及获得其他业主奖励的项目部颁发了奖牌。

优秀项目部

优秀项目负责人

优秀专业监理工程师1

优秀专业监理工程师2

特别贡献奖

    开展以项目部为经营管理中心的经营模式，经营责任的指标设置是重要一环，本次会议上，总工程师马玉蓉就公司初步拟定的经营目标责任书的各项指标，向参会人员进行了解读。

总工程师马玉蓉解读经营目标责任书

山东昊华工程管理有限公司2019年度总结表彰大会合影留念

    二〇一九年度总结表彰大会谋划了公司的未来，使与会人员深入了解2020年的工作及完成各项工作的措施，为2020年的工作吹响了冲锋号。相信通过全体昊华人的共同奋斗，我们一定能够实现“转型升级、高质量发展”的目标。