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为提高生产效益、保障生产品质以及安全生产,营造规范整洁的工作环境,航智公司持续推进“7S”管理工作。近日,航智质量管理部门组织公司领导及相关部门代表开展了“7S”现场管理检查活动,并对 电流传感器、 电压传感器生产车间进行了重点检查。
现场检查活动开始前,质量管理部负责人围绕7S管理,逐项进行介绍、文件传达、表态发言、以及基础知识培训。旨在进一步统一思想,深刻认识到公司推广“7S”管理的迫切性,以管理提升为突破口,不断增强管理水平,充分挖掘公司发展潜力,进一步提升公司竞争实力。
随后,是检查小组前往各工作岗位重点查看工作区域环境卫生,货品、工具等堆放是否规范、设备设施安全是否存在隐患。检查小组把相关问题点整理成表格,逐一检查,并和各部门沟通、提出改善点,协助各部门进行整改、改善。现场检查中,检查小组通过对存在问题拍摄记录的方式,督促各部门积极开展改善前和改善后的对比,增强“7S”管理意识。
“7S”管理活动的开展为公司员工提供整洁干净的工作环境、培养员工良好的工作习惯、提升员工整体素质和工作效率,为产品品质以及实现企业效益的最大化提供了有力保障。航智将继续深化“7S”管理理念,将“7S”管理工作在全公司范围稳步推进,让“7S”管理常态化。
航智公司开展“7S”管理检查工作
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