喜讯：海滨集团承建的上虞区城北邻里中心项目荣获“钱江杯”

近日，据浙江省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处评选结果，我公司上虞区城北邻里中心工程和绍兴饭店项目双双荣获2020年度“钱江杯”，可谓双喜临门。这是对海滨集团施工项目整体质量和技术的肯定，也是对我们再一次的鞭策和鼓励，同时也极大地鼓舞了海滨人创杯夺优的信心和斗志。

上虞区城北68-2地块邻里中心项目，位于上虞区梁江路69号，总建筑面积为28341.17平方米，其中地下车库为10499.73平方米，框架结构；楼层最高为三层，总高度19.6米，主要功能为社区服务用房，由社区卫生站、便民服务中心，养老服务中心、社区图书馆、农贸市场、商场等组成。工程建设单位为绍兴市上虞区邻里中心资产管理有限公司，由海滨集团施工。

工程自2018年7月30日开工，于2019年6月28日通过竣工验收。桩基采用PRS-400B复合配筋混凝土预制实心方桩，总桩数1168根。地下室基础未出现不均匀沉降和裂缝。本工程均采用商品砼，地下室混凝土标号C30P6，墙砌体采用蒸压砂加气混凝土砌块，专用砌筑砂浆，一至三层混凝土标号为C30，墙砌体内墙均采用蒸压砂加气混凝土砌块 A3.5 B05，外墙采用蒸压砂加气混凝土砌块A5.0 B07，砂浆均采用专用砌筑砂浆。

为实现“确保兰花杯，争创钱江杯”的创优目标，本工程的施工管理，自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。

为达到本工程的创优目标，实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→事实目标（D）→检查、平均目标（C）→处理目标（A）→在制定新目标（P）的PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理系统。

该项目在设计之初就追求“绿色、简约、共享”的理念。作为社区养老服务、便民服务的场所，项目大量体现了人性化服务的场所空间。本工程位于市中心，施工面积较小，单体建筑外形较长，其中B区会议中心设计层高较高、跨度较大，给结构施工造成较大困难。屋面采用金属屋面，屋面斜度大，工序复杂，项目部针对斜屋面的特点，成立以项目经理和项目技术负责人为骨干的质量QC小组，通过开展QC活动提升了建筑质量，节约了经济成本。我项目申报的《提高金属屋面安装合格率》课题。荣获全国工程建设质量管理小组活动成果交流会II类成果奖。

建设周期短，质量要求高，结构复杂，各工种交叉协调困难。针对以上难点，我项目部在开工前还是施工中都多次开会讨论，确定了应对措施：

1.将工程划分A、B、C、D、E五个区，合理划分施工区域、流水作业。

2.总包协调实行碰头会、周会、月会制度，全面做好协调工作。

3.优选施工队，做好施工前安全技术交底，过程监督及时反馈。

4.明确总、分包职责，层层落实、制定周、月、总进度计划。

为实现“确保兰花杯，争创钱江杯”的创优目标，本工程的施工管理，自始至终坚持“五化”管理，工程已获得：绍兴市优质结构工程，绍兴市兰花杯优质工程奖，浙江省标化工地称号。本工程自开工以来，受到了集团领导的大力支持和密切关注。在工程关键施工节点上，负责人多次召开有关人员会议，提出了建设性的建议和高标准的要求。该工程于2019年6月28日竣工验收投入使用后，各项设施均安全平稳运行，各项使用功能完全达到设计要求，在2020年6月接受“钱江杯”专家组评审中，其工程质量.工艺技术创新和使用功能等方面得到莅临专家的一致肯定。（上虞办 孟红尧）