同舟共济，众志成城。为保障大方公司供水事业稳定发展，3月28日，根据水务公司安排，威宁乡镇公司、黎平公司等10家公司共抽调第一批由15名专业技术人员组成的小分队到大方公司支援各项建设工作。
水厂是城市供水的心脏。当天，小分队按照原工作岗位专业技能进行分工，随后到大方公司县城及周边水厂对生产管理流程、水质检测仪器设备进行摸底调研，同时提出可行的解决方案。为此，我们专程采访了其中几位同事，下面听听他们支援大方公司第一天的感受:
桐梓公司生产技术部主任周正琪：来到大方县水厂的第一印象，是水厂缺乏专业技术人员，在今后的工作中，一要加强人员管理，提拔一位中层干部专门针对水厂的各项工作进行统筹管理；二要培养新型技术人才，以“老人带新人，有经验者带无经验着”的方式，增加年轻职工的积极性，使其成为敢做、肯做、好做并具有担当的有为青年；三要做好巡查工作，两小时一巡查，定时加药，并做好记录。
威宁公司生产技术部职工杨建波：我将以现有的设备尽职尽责、循序渐进地做好运营工作，尽可能使水厂达到标准化、规范化运行，在此基础上再优化，争取向水务集团智慧水务标准靠拢。
黎平公司水厂运行班班长徐春海：我从事水务工作已经20年有余，当我看到文件后便向杨坤杨总自我推荐，我熟悉水厂制水工艺流程，我想支持兄弟公司，和他们一起渡过关键时期，我相信我能够胜任这份工作。来到大方后，感觉大方公司一是在水厂方面的人员配备不科学，安排值班班次、人员、阵营不合理，未遵守24小时值班值守的规定，值班时间擅自离守；二是水厂未做好值班台账，值班无记录。其次，希望大方公司今后一是加强对水厂工作的重视，增加对职工的关心，完善食宿条件，让职工在没有后顾之忧的情况下，做好本职工作；二是增强水厂运行人员的责任心和业务能力，尽快让员工们投入到工作中去；三是提高安全意识，做好水厂安全生产。水厂的管理无非就是一个字：“人”，管理好“人”才能管理好水厂，结合制度管理，做好人员管控，从而做好水厂运营工作。
黎平公司水质检测员罗志刚：虽然我家里的孩子还小，但是在做了家人很久的工作以后，妻子还是理解我，尊重我的选择，支持我到大方公司工作。我本着锻炼自己，提升自己业务能力的心来到大方。到达以后，发现大方公司检测的设备齐全、原水清澈、仪器较新尚可使用，但化验室缺少检测药品，缺乏化验人员，检测无数据、无记录、无台账，投加设备损坏后尚未维修，无人负责检测工作，公司缺少凝聚力。下一步，我将协助大方公司制定合适的表格，完善检测台账，完成日常检查工作，争取水厂正常化、标准化发展。
习水公司抄表报装员彭守伙：要想公司正常运行，需做好两点：对内切断优惠政策，按照公司规章制度办事，不搞特殊化，杜绝职工亲朋好友不缴费的现象；对外，停止水费估算行为，禁止水费一刀切，先止损后盈利。
威宁乡镇公司综合事务部档案员褚月:收到支持大方公司的通知后，我心想着自己是水务公司的一员，应当与兄弟公司共进退、共成长。我来到大方公司后，感觉公司内部管理混乱，职工上下班不遵循考核制度，不在岗的人多，做实事的人少。今后，我将协助公司做好领导分配的工作，把综合部的工作做得更好。
播州公司水质检测员周沛：各水厂都有齐全的检测设备，我建议将设备归集到一处，建个检测中心，固定在一个水厂检测水样，减少设备耗损，优化设备使用，节约人力、物力、财力成本。
