本网讯 一直以来，黔西电厂始终秉承“以人为本 风险预控 系统管理 绿色发展”的安健环方针，把外委施工单位及承包商安全管理，作为企业安全生产的重要组成部分，坚持对外委单位执行“等同化”管理。

安全管理“五要素”，未雨绸缪。黔西电厂在修编企业安全文化手册时，制定了承包商管理“五要素”（没有签订安全协议不开工、外来施工人员未进行教育不开工、安全技术未交底不开工、高危作业未制定安全施工方案和措施不开工、没有履行好许可手续不开工）。通过对外委施工单位及承包商资质审查、承接能力、安全施工能力等方面，在“事前”做好管控，在源头上规避和减少安全生产风险，认真履行外委施工单位及承包商的进厂手续，让外委单位形成良好的安全风险意识和红线意识。

日常监督“旁站式”，防微杜渐。目前，黔西电厂燃料采制化系统正在进行升级改造，加之迎峰度夏电力保供，现场电煤接卸和配煤工作任务艰巨，现场既有外委施工单位，又有工程机械及转煤车辆承包商，人员较为复杂。该厂要求外委单位认真开展工前会并做好记录，交代危险点及预防持施、检查人员的精神状态；严格落实防高坠、触电预防措，对涉及临边临空、高坠、起吊、临时用电、脚手架搭拆等中高风险作业，提前向燃料部报备，燃料部安排专人旁站监督；要求施工单位必须加大安全投入，购买施工所需的安全防护设施和个人劳动防护用品 做好施工现场的隔离和警示，并落实防高温中暑的措施。同时，监督工程机械及转煤车辆承包商，加强工程机械、转煤车辆维护保养及消缺，严禁“带病”作业。

管理机制“常态化”，行稳致远。黔西电厂要求各承包商要规范安全生产行为，项目负责人到场进行安全监督检查，并加大违章处罚力度；各施工单位、承包商落实文明施工工作方案的要求, 做到工完料尽场地清；外委单位与黔西电厂职工一样，严格执行该厂门禁管理规定。要求工程机械及转煤车辆每天开工前提前，要平整、压实场地及道路，为收煤、转煤创造条件；严禁工程机械及转煤车辆超速、交叉作业。作业时开启声光报警器，避免事故发生和加重现场扬尘。

黔西电厂通过行之有效的措施，统一安全目标，统一标准制度，统一日常管理为原则，形成管理机制“常态化”的大安全氛围，实现对外委单位安全等同化管理。切实加强外委单位人员管理和作业现场管理，夯实了安全管理基础。有效缓解了外委单位安全管理基础薄弱、管理人员经验不足的实际问题，有效提升了企业对外委单位的安全管理水平。（通讯员 吴强 摄影报道）