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业财分离
财务部门手工作业无法进行精准的成本分析和获利分析
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流程断点多
部门间存在信息壁垒,运营效率低
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数据质量差
缺乏集中的数据管理机制和平台,影响决策分析
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信息孤岛
系统间集成困难,维护难度大,运维成本高
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系统不统一
下属企业系统平台不统一,集团管控缺乏有效抓手
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人才选用难
缺乏既懂信息化又懂业务的复合型人才
中电金信基于国际国内一流ERP软件平台(SAP、用友),凭借20多年丰富的咨询经验,构建了包含研发管理、制造、采购与货源、供应链、财务、销售、资产管理、服务管理和人力资源管理等功能模块的业财一体化ERP实施方案,可帮助企业实现从创意到设计、从计划到产品、从采购到付款、从定单到现金、从记账到报告、从招聘到离职的端到端流程贯通、业财一体化和全流程数字化。在能源制造业数字化转型总体方案架构下,中电金信从流程再造、IT治理、数据治理三个维度推动企业数字化转型,可帮助企业提升业务标准化能力、流程自动化能力、精细化管理能力、分析决策能力和快速变化能力,最终实现以客户为中心、合作共赢的生态链系统的核心价值。
我们长期为大型企业集团提供财务管控和数字化转型服务,深耕行业超过20年,业务涉及汽车、零部件、高科技、芯片制造、能源化工、装备制造、制药、消费品等行业客户。通过数据驱动的业财一体化,先进成熟的方法论,全生命周期的数据治理,助力企业数字化转型。
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01基于SAP最佳实践与中电金信丰富行业经验
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02基于流程驱动的咨询式实施方法
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03同时支持本地部署与云端部署
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04平台具备良好的稳定性和开放性,支持企业快速发展和生态创新
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05平台具有良好的安全性,通过中国、欧洲等安全认证
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