改革开放以来，我国经济持续快速发展，被誉为世界经济发展的奇迹。但无序地大开发，也造成了生态破坏和环境污染，影响着国家生态环境安全和人民的生命健康。

在生态环境保护作为基本国策的背景下，工业化大建设、企业爆炸式增长，污染排放量级增长，催生了巨大的环境治理市场，形成以政府、市场为主体的二元环境治理体系建设阶段。由此，民营环境治理企业新大禹环境应运而生。

新大禹环境第一阶段将工作重点放在工业废水领域，以建设业务为核心，通过为企业快速建设环保系统，将工业废水治理做深做透，实现企业与环境友好相处，最终满足国家环境治理和企业环保达标的实际需求。

在这样的战略方向指导下，新大禹环境逐步探索，为食品、印染、电子电镀等行业完成多个工业废水处理项目。

实践中发现，逐一为单个企业解决环保问题，导致高成本、低收益，这一现状促使新大禹环境深度思考企业未来的发展之路。

经过多年探索与实践，新大禹环境证明只有工业园区模式，通过集中高效解决企业的环保问题，方可更好实现行业的市场化、分工专业化、产业商业化。因此，从2005年开始，新大禹环境将业务聚焦在工业园区废水领域，并持续深耕。

改革开放后，广东产业结构以轻纺织及印染、电子电镀占比最大。而印染及重金属废水，成为当时急需解决的环保问题。

结合以上情况，新大禹环境迅速决定，将业务进一步聚焦在印染废水和重金属这两大细分板块。由2006年起，新大禹环境正式确立，以印染废水和重金属污染治理为战略方向，致力于成为国内工业园区废水处理专家。

<< 阶段荣誉

工业园区环保治理难在源头，工业废水所含的污染物不同，对应的处理方法也会有所不同。因此，源头管控做不到位，就无法实现末端直接处理。早期，中山高平电镀园区，由于各厂废水相互混合，处理难度较大，经过三到四次的技术改造，排放仍无法达标。

2003年新大禹环境进入，面对新的难题与挑战，其技术团队并未退缩，经过夜以继日的探索与实验，最终成功将园区一百多个车间、六千多个排水点进行分类处理；并对园区 125根管的来水逐一监控，实现管网长达300多公里。

由此，中山高平电镀园区，成为全国首个成功的电子电镀工业区域集中处理案例。而新大禹环境在源头管控方面的创新，得到国家环保部的充分肯定。

同时，中国环境保护产业协会在《关于2007年全国环保产业协会工作会议暨工业废水治理技术现场会有关情况汇报》中，建议将新大禹工业园区技术管理系统推广至全国。

至此，新大禹环境“实干、创新”的品牌形象得以树立，品牌知名度和影响力也由此得到进一步提升。

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