数字工厂系统的可视化主要突出对数字信息之需求进行布控并采集，对采集过程中的涉及到的人、机、料、法、环、测、网等进行全面审核并罗列，让管理者在新工厂营建过程中准确了解到数字工厂的所需要的物理要素。同时对原来作业模式进行数字化模拟，通过过程研讨，将原来不匹配的、不及时的、不精益的业务流程进行数字化框架下的优化，实现在新工厂营建完成后，企业决策者通过数字化的可视工具，快速了解到数据实时的、动态的业务信息内容，价值内容。
对工厂而言，常见的信息存储介质有一维条码和二维码，产品的所有信息（来料、异常、时间周期、生产设备、生产人员等），都可以转换成条码的形式。将这些数据通过软件录入电脑，然后生成条码，把条码粘贴在对应产品上；读取时可通过扫码枪、手持终端等设备。深蓝易网数字工厂系统为生产制造提供一个模块化、透明化、高度集成化且全覆盖生产要素的管理手段，适用于大中小型制造业。
以数字工厂为建设目标，从自动化，信息化，精益化三化融合的维度来进行建设：
1、以精益化作业模式规划布局，包括作业功能区（作业区、物料区、成品区、办公区等）、物料货架设计、物流规划、目视化规划，岗位职能规划等。
2、装备的改造包括接口数据采集，设备保养标准化，设备关键备件使用寿命研究等，同步开展成品套袋自动化，落料自动，物料传输自动化可行性实验。
3、在相关软件的基础上，实现看板管理，应用场景包括设备稼动可视化，订单透明可视化、物流周转&呆滞可视化、生产周期可视化等。
4、在面对未来家居产业高度数字化、网络化、协同化时代下，工厂内部的接单盈利性，物控成品等可通过数字化协同能力提升和数学模型应用实现盈利水平的提升。
5、针对数字工厂建设，进行必要的辅助活动开展，包括人员培训、实操训练、参观等。
通过数字化改造，对客户信息360度全方位管理，客户跟进过程可视化；以订单为中心，对订单生命周期各流程节点全面管理；按需输出各节点所需文件，如采购清单，领料清单等；自动计算订单计划完成日期，对于超时订单重点提示；以时间为维度对订单进行管理，待处理，未到，超时，已完成订单一目了然；将销售过程精细化，有效防止潜在客户流失，商机状态随时推进，了解客户状态。
