初识郝乐，会被他的乐观、阳光所感染，认识一段时间后，又会被他的认真、踏实所折服。2001年，郝乐毕业于首钢技校烧结专业，毕业后进入首钢从事烧结生产工作，至今已有20年。

2021年，郝乐晋升为烧结技能操作专家，作为技术骨干，他时刻把提高产线生产能力放在心上。他常常把岗位骨干聚到一起，探讨如何做好做细烧结生产工作，提高烧结机运行水平。在他的建议下，作业区安排骨干在班组岗位间相互学习，使每个人能够胜任多个岗位。“会主控，不会烧结，就是瞎指挥；会烧结，不了解主控，就是傻干。”他要求烧结工对主控操作的来料配比、过程控制参数必须清楚，对烧结机的布料点火、机尾断面必须了解。他说：“烧结工就是主控工的眼睛，主控工就是烧结工的大脑。熟知上下工序内容，是做好、做精自己工作的基础。”对讲机中他不允许有“大概、差不多、好像”的出现，岗位间准确密切的合作是提高战斗力、凝聚力的根本。

发挥“特长”，迎艰难，战险阻。在一次烧结故障停机检修中，为了争取出宝贵的抢修时间，必须将烧结机尾断面的烧结矿清理下去，可狭窄的空间只能用铁钎子清理结矿，看着时间一点点过去，近10吨重的烧结矿只清理掉了一角。为了避免更长时间的停机影响，郝乐钻人孔、接风镐、系安全带，短短几分钟便完成了准备工作。燥热的天气，加上200℃的炙热烧结矿让人望而却步，而他硬是冲了进去，圆满完成了任务。他说：“我当过兵，这是我的‘特长’”。铺6皮带电机接手震动过大，维检人员进行故障判断。15分钟过后，主控还未接到开皮带指令。听到消息的他开始意识到铺6皮带故障的严重性：一旦铺底料亏料，烧结机就不能继续运行。他立即赶到作业现场，凭借自己的维修基础，迅速接过扳手进行抢修。5分钟后，铺6皮带电机接手回装完毕，大家都称赞他是个能干的“多面手”。

哪里有问题，哪里就会有郝乐的身影。他常说“生产的事，不在现场‘泡着’，一切都是纸上谈兵”。去年冬天，烧结开机引煤气反复出现长时间吹扫不成功问题，严重拖延开机时间。他联合电气专业、机械点检在零下十几度的平台上查找原因，在煤气路由上反复排查，最终解决了问题。返4机尾粉尘大，是最近发生的问题，在严峻的环保形势下，小冒烟成为大难题。郝乐又带领着自发组成的攻关小组到达现场，查路由、画图纸、钻管道，直到彻底解决冒烟问题。从管道出来后，脏兮兮的脸上已经看不出模样。他说：“该冲的时候得冲、该解决的现场问题决不能退缩。”

一人难挑千斤担，众人能移万座山。面对岗位创新，他总说：“一个人的发明，赶不上一群人的改善。”发明创造的门槛对于普通职工来说是有些高，但是我们可以靠改善来带动全员参与。他要求改善小组成员定期总结现场问题，针对问题围绕设备、工艺、质量进行改善。改善小组先后制作了清理篦条工具、实现矿槽合理布料、改进烧结平料和压料装置等360余项现场改善，大大提升了烧结生产的稳定性。

“用心一者技必良”。作为京唐烧结生产的首位技能专家，郝乐在工作中追求极致、精益求精。他说：“我要立足岗位发挥自身价值，把责任扛在肩上，磨炼意志，增长技艺，为烧结生产顺稳、为公司高质量发展作出自己的贡献。”

（炼铁作业部 刘华阳）