[ 客户案例 ]

现代市场竞争日趋激烈，互联网的快速发展和技术、行业模式的转变，传统管理方式已不能满足现代企业发展的需要，而企业要想在这种竞争环境中发展壮大，就必须不断提升整体效率和效益，因此，企业管理系统应运而生。

飞扬动力广告公司管理软件集信息技术与先进管理思想于一体，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，是新一代的广告行业集成化管理信息系统。其核心思想是业务流程管理。它跳出了传统企业边界，从业务流程方面去优化企业的资源，优化现代广告企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

按照博兴广告管理层的统一要求，企业各部门需全面应用飞扬动力erp系统进行生产管理。在此次选用的ERP系统服务提供商飞扬动力客服团队的引导下，博兴广告ERP项目组一步一步完成从立项到实施的过程，包括沟通和调研需求、确认各板块业务流程、关键用户接受操作培训、最终用户接受操作培训、业务数据导入系统等等。

对博兴广告而言，ERP项目主要致力于在销售、生产、财务、客户管理四个领域提供运营优化方案，以上四个领域也是企业经营的必备要素。目前博兴广告的erp实施已经进入最终用户培训阶段，公司业务部门的员工认真参加培训课程，课后反复操作练习，以确保在ERP系统正式上线后能熟练操作。

使用飞扬动力ERP系统以后，博兴广告的常规业务如建立订单、采购入库、销售出库、发货、开票、收款等将全程线上操作、自动备档且生成多维度的分析报表，对提高博兴广告业务效率和规范业务模式具有极大促进作用，有助于博兴广告实现大数据、信息化、智能化管理，这是对传统企业管理手段的革新，有利于促进公司科学决策，提升公司整体效益。