怎样的老板才是好老板？

作者：Marssi Draw 编辑： coz 资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-08-31 23:31

在这个领导人常被骂个臭头的时代，小至团体队长、公司老板，大到政坛高官，总想和大家愉快相处，却往往不得要领。究竟是什么原因，让领导人无法掳获众人的心？又是什么样的领导人，才会让你愿意卖命效劳，力挺到底？

好的领导人在患难时会见真情

数年前，美国国会颁奖给在阿富汗服役的上尉 William Swenson，起因是某日他和队员在保护官员拜访当地耆老的路途上遭到敌军袭击，当时他不顾四飞的子弹，抢救受伤的士兵，并从战地中带回阵亡的同袍。当他将一名身受重伤的士兵送上救援直升机后，俯身轻吻弟兄后便转身离开继续救人。

领导专家 Simon Sinek 认为，上尉的举动必定是出于很深切的情感才会在战场上不畏生死，为同袍赴汤蹈火，并在生死关头时真情流露。

Simon Sinek 观察到，在军队中获颁勋章奖励的往往是不顾危险、冲锋陷阵、舍己为人的士兵；相反地，在商场中，那些获得晋升机会、福利加倍的却常是牺牲他人，只为成就自己的员工。这奇怪的现象，让职场中难有和军中一样的革命情感，也难以让人对领导人心服口服。

与部属共进退的领导人能在患难时展现真情，不需言语，就能用行动说服你愿意追随他。

好的领导人让你获得安全感

Simon Sinek 采访了被大众封为英雄的人士，当问到做那些英勇事迹的原因是什么，他们大多回答：“每个人也都会为了我做同样的事。”

他认为让领导人成功的因素不是因为他们比较优秀，刚好都是热心奉献的一群人，本来就会成功，他们确实优秀也热心，但让他们成功的不是因为这些原因，而是因为环境，只要有对的环境，任何一个人都会成为英雄，做出同样的事。

对的环境即是团队间有全然信任与合作的关系。这是种不像指令那样说到就能做到的感受，我们不能只是对其他人说“相信我”，就真能让大家相信你会愿意为了他出生入死；也不可能要求两个人合作，他们就会依照听命行事。

从远古以来，人类一直生存在危机四伏的环境中，除了要面对虎视眈眈、随时会扑上来的猛兽夺取性命，恶劣的气候和贫乏的资源也可能让我们步上黄泉。生活在重重危险之中，领导人为大家组织团队，一同抵抗外敌，不会在险境中弃任何人而不顾。当我们感到安全，就能信任彼此、相互合作，不再需要时时保持最高警戒，也能无畏外敌。

好的领导人像父母一样视你如己出

在现代社会中，我们同样面对竞争者无所不在的环境，随时可能会让我们平稳的生活瞬间落入深渊。经济不景气时，员工最担心的莫过于被裁员，更害怕公司应声倒闭，就像多年前的关厂劳工，碰到老板逃之夭夭，弃员工不顾，独自远走他乡，让员工求偿无门。在利益当前的情况下，坏的领导人宁可保住自己的一点私利，牺牲员工多年来的心血，迳自让他们的努力化为幻影。

好的领导人会在患难之中照顾每一个人，愿意栽培员工、希望员工能成长，面对问题时，好的领导人会给予指导和支持。Simon Sinek 提到好的领导人就像再生父母，愿意给你更多机会，在你身上投入资源，让你成长茁壮。

Next Jump 的执行长曾问，在家庭碰到难关时，你会考虑要孩子离开吗？时下许多大多企业领导人都是以开除来解决员工的问题，而非带着他共同成长。美国中西部最大制造厂的老板 Bob Chapman 认为要这种举动会失去了人心，当你失去了人心，剩下的只是没有情感的人头。当你温暖了人心，即使公司身陷危机，员工也会坚守岗位，以行动力挺。

怎样的老板才是好老板？

心理学家赫兹伯格在动机理论中提到，在工作中，薪资、福利只能让你不讨厌老板，真正让你乐在工作的原因是让你从中学习、成长，以及获得的成就感。而让你拥有这些工作动机的重要媒介即是好老板。

Simon Sinek 直言，领导是一种选择而非职位等级。很多时候，大家服从的是组织中的权力，而不是我们心甘情愿想要追随他。然而，有很多没有权位的人却选择照顾大家，这样的人自然会让大家愿意接受他的领导。

当领导人不以一己之利而牺牲众人权益、让所有人安心的在团体中各司其职、对待员工如己出时，得到的不只是员工的心，还会有加倍的付出和回馈，自然就成为了大家心目中的优秀领导人。

你是领导人吗？你想成为领导人吗？不妨问问自己是否也能做到这几点。

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