年工作计划表

                   部门：招商部                                            填表时间：

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招商工作计划书

招商会议召开时间：

20##年10月28日

地点：

预计到会人数：

大约80人左右

计划增加加盟店：

10家

首先成立招商工作培训小组

步骤如下：

确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练

招商信息发布的方式：

媒体广告：可以通过报纸间断性的登出招商信息，还可以通过杂志刊登例如；《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》                                              等刊物展示出来

中介所  ：需得到劳动局的认可，之后可以到（戚秀玉介绍所）的鼎立支持方可在营业厅得以展示

网上招商：工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布

邮寄公司简介发布招商信息：食品、保健品相关的企业投放公司招商信息

形象店内部招商：张贴招商信息，例；广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”，通过在店面摆放POP招商广告，以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟，在短短的五年内，已经拥有将近1000家连锁店。

会员内部招商：可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商

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一周工作计划表

时间：20##年 03 月12日~  20##年03 月 18日 部门：招商部 填表人：王超、汪海宾

备注1：XXXX保留对内容进行修改的权利.

备注2:此为xxxx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。                        

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目录

前言

第一部分   商业定位

第一章          项目总体定位

一、   前期沟通总结

二、   项目总体定位

三、   项目的功能定位

第二章          商业业态定位

一、   定位理由

二、   业态定位

第三章          商业名称定位

一、   商业案名定位

二、   博览城的解释

第四章          商业管理功能定位

一、   现有管理格局

二、  金润物流的管理功能定位

三、  现代化的管理体系

第五章          商业经营业种定位

一、   主题物流定位

二、   经营业种定位

三、   定位规划

第二部分   招商策略

第一章          招商总策略

第二章          招商阶段设置

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目录

前言

第一部分   商业定位

第一章      项目总体定位

一、         前期沟通总结

二、         项目总体定位

三、         项目的功能定位

第二章      商业业态定位

一、         定位理由

二、         业态定位

第三章      商业名称定位

一、         商业案名定位

二、         博览城的解释

第四章      商业管理功能定位

一、         现有管理格局

二、       金润物流的管理功能定位

三、       现代化的管理体系

第五章      商业经营业种定位

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目录

前言

第一部分   商业定位

第一章          项目总体定位

一、   前期沟通总结

二、   项目总体定位

三、   项目的功能定位

第二章          商业业态定位

一、   定位理由

二、   业态定位

第三章          商业名称定位

一、   商业案名定位

二、   博览城的解释

第四章          商业管理功能定位

一、   现有管理格局

二、  金润物流的管理功能定位

三、  现代化的管理体系

第五章          商业经营业种定位

一、   主题物流定位

二、   经营业种定位

三、   定位规划

第二部分   招商策略

第一章          招商总策略

第二章          招商阶段设置

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苏皖国际商城招商推进

（草案）

                                           ——针对前期招商

招商推广计划需要相关工作环节做依据（如工程进度表等），根据情况在依据做出

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