鸡西二热厂区 刘畅/摄
2014年以来，大唐鸡西第二热电公司坚持“价值思想、效益导向”，以提高经济效益为中心，积极寻找企业发展突破口，全方位提升企业盈利空间。截至目前，该公司干部员工始终保持着争创一流的强劲势头，各项工作进展有序,上半年电量同比超发1003万千瓦时，总体发展保持上升态势。
立足经营目标，夯实安全生产
鸡西第二热电公司以“强化设备治理，抓好管理提升”为生产主线，加大设备治理、改造力度，提高设备可靠性等工作，通过立项攻关,加大设备治理、环保改造、点检定修和设备基础管理工作力度，文明生产和生产管控取得明显成效，截至7月末，企业实现“零非停”，1、2号机最长连续运行时间达到156天和209天。
工作现场安全检查 李峰梅/摄
加强安全管理。该公司坚持以“两落实”、标准化为抓手，完善安全生产管控机制，打造完成多维度定位系统、任务系统和绩效平台。同时，提出“1338”安全管理模式，以安全生产零事故为目标，面向“全员、全过程、全方位”三大管理对象，加强“安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系”建设和贯彻“安全检查法、安全评价法、风险分析法”等八大工作方法，持续开展了专题安全生产检查、风险分析预控、安全性评价、外委队伍管理、标准化作业竞赛平台建设及安全教育培训等工作，形成了安全管理科学化、企业本质安全化的良性局面。
明确安全红线。鸡西第二热电公司以生产例会、三级监督网例会、安全活动会为平台，组织学习事故案例，传达上级工作要求；以生产例会一分钟随机考、春检考试等契机，强化中层干部的政策学习力、明确了“红线”意识、“四不两直”等新名词；按照“四级控制”的原则，将安全生产“红线”细化，界定生产各岗位人员和各专项工作的具体“红线”；在反违章工作中，明确对具体“红线”工作的要求并进行重点防范、监督，对发生越过“红线”的行为，严肃查处、严格处理。
做足节能降耗，实现指标一流
鸡西第二热电公司坚持深化节能改造和指标一体化管控，生产指标同比持续创优，上半年，完成供电煤耗同比降低6.32克/千瓦时；纯凝煤耗同比降低3.32克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.69个百分点；单位发电耗油同比降低5.71吨/亿千瓦时，纯凝煤耗和发电厂用电率排名集团公司同类机组第一。
优化运行，进行指标控制 马崴龙/摄
鸡西第二热电公司准确把握对标管理的重点、难点和关键点，以闭环管理为手段，做好机组指标的对标管理工作，同时依托运行耗差分析系统平台，跟踪指标，对照标准找差距，加强指标出现偏差分析工作，严格过程控制，提高了机组的经济指标。此外，该公司还深入开展了小指标竞赛活动，加强锅炉燃烧调整和在线监测、分析，强化对主要技术指标系统的控制，通过分析和调整，有效地控制了飞灰含碳量偏高、汽温偏低等指标，提高了机组运行的整体经济性。
该公司发挥优化运行在“保安全、促效益”方面的重要作用，强化责任意识和大局意识，以目前实行的“三讲一落实”活动为平台，加强运行“两票三制”管理，进一步提高运行人员的操作技能和安全意识；严格执行重大操作到位监护制度，坚决杜绝各类违章和误操作事故的发生；加强运行分析，熟练掌握常见事故和多发事故的现象和处理方法，不断提高运行人员素质；加强化学汽、水品质监督工作，提高给水品质，减少锅炉受热面结垢，降低受热面爆管的发生机率，为机组安全、稳定、经济运行提供可靠的保障。
深挖增收节支，拓展利润空间
鸡西第二热电公司深挖企业发展潜力，大力开展“两升、两降”活动，即提升电量计划、提升环保电热价，降低标煤单价、降低生产成本，开源节流，有的放矢，促进企业良性发展，经营业绩突出。
电量争取逆势上扬。2014上半年，黑龙江省发电设备利用小时同比下降91小时，统调 火电机组同比下降85小时。在电力市场异常艰难的情况下，鸡西第二 热电公司充分发挥机组 热电联产、脱硫、燃烧低劣质煤的优势，利用各种沟通平台，积极与工信委、电网公司、地方政府协调，优化电量结构和机组运行方式，累计争取统调电量和转移电量26.16亿千瓦时，达到投产以来最高。通过合理调配和抢发电量，该公司实现时间过半任务过半。
发电机大修现场 马崴龙/摄
除尘电价争取告捷。通过多重努力，该公司顺利完成除尘电价争取工作，黑龙江省物价监督管理局于2014年2月28日正式批复鸡西第二热电公司两台机组执行除尘电价。新的环保电价争取到位，直接增加了该公司的主营业务收入。
积极争取热价上调。供热期结束后，该公司按照工作部署，开展了热价上调工作，并于5月份分别向鸡西市政府、市物价局递交了申请上调供热出厂价格的请示文件。6月份，先后两次迎接了鸡西市物价局对公司2012至2013年度供热成本的核查工作，并多次同物价部门进行了沟通协商。该公司坚持以维护企业利益，实现热价上调为目标，积极争取物价部门和市政府的理解和支持，全力将热价上调工作开展下去。
脱硝电价争取上日程。该公司积极进行脱硝工程改造，年初制定脱硝改造计划。为确保按期完成机组脱硝及石灰石增容改造，满足国家环保排放新标准的要求，鸡西第二热电公司抢前抓早，确保了设备、图纸的提前到货，并组织施工单位严格按照周计划进行施工。截至7月末，该公司1、2号机组脱硝改造、石灰石改造全部完成。其中，1号机组脱硝、石灰石系统运行效果良好，实现了预定的环保达标排放目标，2号机组即将投入脱硝试运行。在此基础上，该公司有效组织脱硝电价争取工作。目前1号机组脱硝已经通过市环保局验收，正在与省环保部门沟通，争取早日获得环保验收的批复文件，尽快享受脱硝电价。
科学控制成本，经营业绩突出
加强燃料成本控制。为加大对燃料全流程的管控，鸡西第二热电公司领导班子成员深入矿山、煤场、采制化现场等区域实地查看，按照集团公司燃料四分离原则，将生产燃料和燃料管理部分开管理，重新梳理了采制化流程，启用了新的采样设备，完善了燃料区域摄像监控，规范燃料管理，进一步降低了燃料成本。同时，该公司深入挖掘流化床锅炉优势，结合市场形势科学调整采购价格和掺烧策略，上半年，该公司矸石掺烧比例达40.93%，入厂标煤单价同比降低26.19元/吨，入炉综合标煤单价同比降低19.57元/吨，为大唐黑龙江发电公司最低。
燃煤管理有序 李峰梅/摄
降低各项生产成本。为了控制物资采购价格（脱硫剂等大宗物资）、修理费、减少外委用工数量，鸡西第二热电公司实行石灰石采样、化验日分析制度，优化石灰石运行调整方案，在达标排放的基础上，节约石灰石的用量。同时，该公司严格执行生产费用月度计划，非特殊情况超计划费用采购一律禁止。在外委用工管理流程与审批把关方面，该公司按照“谁用工，谁管理，谁负责”的管理原则，加强现场监控与考核。为进一步降低费用，该公司推广技改项目检修中心施工的策略，外包项目计费以单价计费为主基调，加强谈判力度，努力降低外包项目施工费用。
经营成果的持续向好，给企业经营带来了正面效应，促使该公司经营活动实现良性循环。心无旁骛、奋发图强。鸡西第二热电公司将继续坚定不移地秉承“价值思维和效益导向”理念，以集团公司同类机组标杆为目标，以更加务实的作风、更加奋进的状态，积极应对，拼搏进取，攻坚克难，在增盈创优的道路上稳步向前。
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