7月1日，咸宁集团组织召开2022年第三季度运营动员大会，咸宁集团副总经理骆威主持会议，董事长王忠、总经理卢尧出席会议并发表讲话。集团本部及子公司全体干部职工参会。

      会上，经营管理部汇报咸宁集团2022年上半年经营情况及下半年经营任务，子公司负责人宣读了第三季度运营方案及工作要求。并针对营销改革方案展开跨部门跨岗位分组讨论，从实际出发，提出科学可行的改革措施。

      卢尧认为召开此次会议非常及时也很重要，并对公司当前的经营生产形势作了简要分析。他认为，全体干部职工都要有主人翁意识，忧公司之所忧，愁公司之所愁，为第三季度的旺季运营做好充分准备。他指出，要认真把握疫情放开后的旺季经营生产机遇，旺季运营是我们公司的半壁江山。旺季已提前，号角已吹响，我们要聚焦目标，坚定信心，以“时不我待的精神”齐心协力攻克第三季度生产任务。

      王忠指出，面对问题要集思广益，更要落实于行动中，坐而论道，不如起而行之。要大胆尝试，全面推进公司经营的市场化改革，回归市场主体本质，按照法人治理结构，自食其力，自负盈亏。一是大胆尝试，全面推进公司经营化市场改革。所有制度围绕运营、经营目标作调整，建立大营销平台。二是建立产品、价格、销售、服务、激励的五大营销体系。产品要围绕农旅、军旅、康旅打造核心产品。服务要以客户为中心，增加游客满意度，提供游客产品附加值，增强客诉处理能力等。三是要全面提高营销手段综合运用能力。加强渠道组织动员能力、线路整合能力、组织协调能力及大数据分析管理能力。

      会议最后，王忠要求集团全体干部职工要团结一心，在集团转型之际鼓足攻坚克难之劲、笃定决战决胜之志，共同打好第三季度创收“攻坚战”。